2022年3月の記事一覧
課題だ！と思う前に、前提が違っているケースもある
自戒を込めて、あるある…
マネジメント層やマネージャーは、現場の行動レイヤーや意識レイヤーのことを呼んで「課題だ！」と感じる。
そしてそれを伝える。
伝えても白ける、響かない。
今回このテーマを頭のなかに持ち込んでくれたコーチ・エィの ”お互いの前提を理解できたら、未来をどう変えられるのか？" を引用します。
成長のために何かを変えようとすると、つい課題に目が行きがちになります。うまく機能
自戒を込めて、あるある…
マネジメント層やマネージャーは、現場の行動レイヤーや意識レイヤーのことを呼んで「課題だ！」と感じる。
そしてそれを伝える。
伝えても白ける、響かない。
今回このテーマを頭のなかに持ち込んでくれたコーチ・エィの ”お互いの前提を理解できたら、未来をどう変えられるのか？" を引用します。
成長のために何かを変えようとすると、つい課題に目が行きがちになります。うまく機能
