ITEGパラレルワーク＆パラレルキャリア部会

本

いま、注目を集めている「副業」。そのメリットを「個人」「企業」「社会」の3者の観点から研究を行っているグループです。本マガジンでは、これまでの活動で討議・考察を行ったアウトプッ…

運営しているクリエイター: 水野慎也（Mizuno)

#ITEG

スキルシェアってどうすればいい？（番外編）

こんにちは、ITEGパラレルキャリアマガジン管理人水野です。第二回で投稿してくれた橋本さんが、「スキルシェアってどうすればいい？」の番外編を書いてくれました。番外編のテーマは「ピザ窯づくり」。え！？ピザ窯つくったの？スゴっ！では、本編をどうぞ。。。（執筆者プロフィール）橋本智之株式会社ふくおかフィナンシャルグループ　ビジネス開発部 API担当、新規事業開発担当大学院卒業後、食品の品質管理（残留農薬検査など）、商品政策等の仕事に携わる。2020年6月より現職

10年後も同じ話をしているかも？「副業と人材流動化進まず」

こんにちは、ITEGパラレルキャリアマガジン管理人水野です。第五回目は「人材流動化」について、研究部会メンバーの江崎さんが登場してくれます。江崎さん、よろしくおねがいします。江崎　こんにちは、こちらこそよろしくお願いします。水野さん、シニア連合で副業というテーマ、2年やってきましたね。私は、個人のこと、会社のこと、社会のこと、様々な切り口でいろいろな情報や考えに触れることができてよかったと思います。水野さんいかがでしたか？水野はい、私自身前職時代は前職とアイティ

スキルマッチングの拡張

　こんにちは、ITEGパラレルキャリアマガジン管理人水野です。第4回のテーマは「スキルマッチング」です。我々の研究会では今年、「緩募」（ゆるぼ）って取り組みを行ってみました。さて「緩募」ってなんなんでしょう？今回の投稿は、その緩募を推進してくれた、石松さんです。石松さんよろしくお願いします。石松みなさん、こんにちは石松です。（執筆者プロフィール）石松昇株式会社乃村工藝社　経営管理部　情報システム課ー＝－＝－＝ー＝－＝－＝ー＝－＝－＝ー＝－＝－＝

イノベーション人材の育成

こんにちは、ITEGパラレルキャリアマガジン管理人水野です。みなさんの企業では、「イノベーション」について議論したり、取り組んだりしていますか？企業は収益を上げ、成長することが求められ、既存のパラダイムの延長ではなく、事業や商品・サービスに「イノベーション」を起こすような取り組みが必要と言われています。そして、そのイノベーションを起こすのにも、人材やスキルが要求されますよね。さて、第3回は「イノベーション人材の育成」について、我々の研究部会の部会長を務めてくれた、上杉さ

スキルシェアってどうすればいい？（理論編）

こんにちは、ITEGパラレルキャリアマガジン管理人水野です。第二回は、スキルシェアについて考えてみましょう。記事を書いてくれたのは、株式会社ふくおかフィナンシャルグループの橋本智之さんです。水野橋本さん、よろしくお願いします。橋本こちらこそ、よろしくおねがいします。1年間のITEGでの議論を経て、副業するという意義と、それを成功させるためのポイントをいろいろ考えることができました。（執筆者プロフィール）橋本智之株式会社ふくおかフィナンシャルグループ

個人にとってのパラレルワークのメリットとは

ITEGパラレルキャリアマガジン管理人に、勝手に就任しました水野です。本マガジンはパラレルワーク＆パラレルキャリアをテーマに、6人のメンバーで1年間議論を重ねてきた成果を、記事という形で世の中に発信するという趣旨でお届けいたします。記念すべき第一回は、株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィックの福田さんです。福田さん、こんにちは！福田こんにちは、福田です。１年間活動した成果を、こうして披露するのって、緊張もしますが、感慨深いものですね、なんとか記事として書い

ITEGパラレルワーク＆キャリア研究会

ITEG（企業IT力向上研究会）は2008年に発足した企業コミュニティです。現在の参加企業は29社。「実行可能なベストプラクティスの作成」をモットーとして、テーマごとに部会とよばれるグループを形成し、1年単位の研究活動を行っています。発足から13年が経過していますが、当初情報システム部門中心のコミュニティであったことから、IT戦略、アーキテクチャ、ベンダー管理、ネットワークなどIT寄りの研究テーマが多く取り上げられました。しかし、昨今のデジタルトランスフォーメーション（DX