僕がコーチングを学び始めた理由
最近、コーチングを学び始めた。
コーチングには様々な流派があるが、業界に詳しい人に聞くと、日本ではコーチエィとCTIジャパンが2大流派として君臨し、そこを起源に様々な流派に枝分かれしているらしい。僕は両方の説明会に参加し、CTIジャパンで学ぶことに決めた。受講料として既に50万円以上を入金し、今後もまだまだ入金していく予定。本流のコーチングを学ぶのは、たいへんにお金がかかる。
そもそも、僕がなぜコーチングを学ぼうと思ったのか。それは約2年前、実際にプロコーチをつけてみた経験からきている。
当時の僕は疲弊していた。創業まもないスタートアップに一人目の人事として入社し、いわゆる「ぼっち人事」として1年が経過しようとしている頃。毎日大量の採用オペレーションを回しつつ、給与計算や入退社手続きなどの労務対応を行い、評価制度をゼロベースで策定し運用にのせ、ミッション/ビジョン/バリューを経営陣と改定し、マネージャー向けの研修を企画していた。
あわせて、社員のみんなが飲み食いする水やお菓子を毎朝補充し、自分のデスクの目の前にある代表電話に出まくっていた。社員全員でゲームをする忘年会の幹事もしていた。社員数が60-70名になってきた頃、これらの業務を「ぼっち人事」として対応するのは難しく、あわせて人事という職業柄、取り扱う情報の機密性が高く、事実を開示して相談できる人はいなかった。
ぼっち人事やってるとき、特に大変だったのが労務系の精神的に重めの調整業務。対象社員の感情をいろいろ受け取ってしまうし、その対処について相談できる人はおろか、その事象が存在することすら社内で話せない。
— みやもとかずのり (@Kazoo_Miyamoto) January 31, 2020
そんな中で大量の採用オペまわしたり、制度企画したり、そりゃぼっち人事は大変だよ。
そんな中で、たまたま知り合いからプロコーチを紹介してもらった。プロコーチは守秘義務が絶対なので、事実や本音を周囲に相談できない人事にとってはピッタリの相手。しかもそのコーチは、IT系スタートアップのぼっち人事経験者で、IPOも経験している。自分と似た経験があるからか、初回のお試しセッションでイチ話せば10を理解してくれる、そんな感覚に感動した。
1回のコーチングが約1〜2時間で、料金は2万円。当時の僕にとっては高額な出費だったが、お試しセッションでコーチングの魅力にハマり、月1回のコーチングを約半年継続した。
コーチングを受けるたび、考え方や行動が変わっていった。はじめは他人に相談できないことをコーチに吐き出すだけで大きな価値があり、スッキリ生きられるようになった。コーチの質問に答えることで、自身の価値観が言語化され、物事の優先順位が変わり、より自分らしい生き方ができるようになった。ときには現状を俯瞰したり、時間軸を変えて考えたりすることで、人間関係の悩みも解消された。
自走できる感覚を持つことができるようになり、約半年におよぶコーチングは終了した。この経験から、僕はいつかコーチとしてコーチングを実施できるようになりたいと強く思うようになった。自分と同じような悩みを抱えている人を救いたい。また、ぼっち人事の会を主催するようになったのも、同じような動機からきている。とにかく、過去の自分を救うのだ。
そんなこんなで、ここからは宣伝。
見習いコーチとしてコーチングを始めたので、もし興味を持った方がいれば、以下のリクエストフォームからご依頼ください。
また、僕のコーチングを受けるほどでもないけど「そんなにコーチングスクールの費用がかかるなら、少しくらい寄付してもいいよ」という心優しきあなた。以下の「サポートをする」という素晴らしい機能をお試しください。あなたの寄付が、僕を救い、人事を救い、ひいては日本のスタートアップを救います（笑）
こちらのnoteもおすすめ
いいなと思ったら応援しよう！
