マネジメントの鉄則

by井上敬一先生☝️
【根本的なマネジメントの鉄則】
部下を「暇にさせないこと」が重要。

【暇の影響】
• 暇は害悪であり、不要なことや悪いことを考えるきっかけになる。
• 本来優秀な部下でも、暇があると不要な行動やサボり、不正の原因になる。

【上司・リーダーの役割】
• 部下に適切な仕事を与え、やりがいや役割を明確にする。
• タスクが終わる前に次の仕事を与える準備をする。
• 仕事の「意味」を伝え、やる気を引き出す。

【指示待ちの原因】
「指示待ち族」ではなく、「指示を与えない上司」に問題がある場合が多い。

【理想のリーダー像】
部下を疲れさせすぎず、暇にさせすぎないバランスを保ちながら適切な指示と役割を与える。

【実践のポイント】
1️⃣部下が暇を持て余さない環境を作る。
2️⃣部下の状況を観察しながら仕事を配分する。
3️⃣リーダー自身もマネジメントの基本を忘れないように意識を保つ。

【感想・気づき】
リーダーは部下のことをよく見てたり、性格を把握する事が必要と思った。そうしないと、適切な指示ができないと思った。しかし、上記のような上司にあったことがない。反面教師として、自分は上記のような上司になりたい。日々、自己研鑽しようと思った✨