令和7年に生き残る経営者とは

こんにちは、「笑顔工学」の専門家、木村光範です。
笑顔工学って何？？という方は、ぜひ自己紹介をご覧ください！

さて、令和6年(2024年)も年の瀬となってきました。
令和7年は、どのような経営者が生き残るのでしょうか。

私も来年は変革の年、新規事業も始めようとしているところですので
掘り下げて考えてみようと思います。

昨今のビジネス環境では、AI、デジタル技術、グローバル化、サステナビリティなど、多くのワードで示されるように、目まぐるしく変化しています。そんな中、令和7年に生き残り、成長を遂げる経営者とはどのような存在なのかを考えていきます。

今回の記事は、AIの力も借りながら、私の独自視点も入れさせていただいています。皆様自身が考えるきっかけになれば幸いです。

令和7年に生き残る経営者像

1. 持続的学習意欲を持つ経営者
現代は、テクノロジーや市場の変化が日進月歩で進行しています。特に、生成AIやブロックチェーン、量子コンピューティングなど、新しい技術が続々と実用段階に入る令和6年から7年にかけては、企業経営に求められる知識やスキルも更新が早まります。こうした環境下で、過去の成功に固執してしまうと、気づかぬうちに時代遅れとなり、企業の競争力を失ってしまいます。持続的学習意欲を持つ経営者は、新しいビジネスモデルや顧客ニーズをいち早くキャッチし、組織全体に最新の知見を浸透させられます。その結果、常に変化に対応できる「学習する組織」を形成し、競争優位を確保することが可能となります。

2. 柔軟性と適応力のある経営者
予測困難な時代を生き抜くためには、刻一刻と変動する環境への瞬発的な対応が求められます。地政学的リスク、自然災害、サプライチェーンの分断、顧客嗜好の急転換など、ビジネスリスクは多岐にわたります。柔軟な経営者は、それら不確実要因を「脅威」ではなく「新たな機会」として捉え、戦略・戦術の素早い転換を実施できます。組織が硬直化を避け、自律分散的なチーム運営やフラットな意思決定を促すことで、変化をポジティブに享受し、新たなビジネスチャンスを捉える基盤を整えます。

3. 人間的価値を重視する経営者
AIとロボットが多くの定型業務を代替できるようになる一方で、創造性や共感、信頼醸成といった「人間ならでは」の価値はさらに希少価値を増します。顧客や取引先、社内の仲間との間に築かれる信頼関係、相互理解、多様な価値観の調和は、単純な効率化では生み出せない競争力につながります。人間的価値を重視する経営者は、顧客体験を磨き、社員のモチベーションを高め、長期的なブランドロイヤリティを育むことができます。

4. データと直感を統合できる経営者
データドリブンな意思決定が求められる時代ではありますが、あらゆる事象がデータで完全にモデル化できるわけではありません。市場の微妙な空気感、顧客が言葉にできない潜在的ニーズ、競合が見せる巧妙な戦略意図など、数値化困難な要素も多々存在します。データ解析の結果を鵜呑みにするのではなく、自らの経験や直感と組み合わせて判断することで、競合より一歩先を行く戦略を描けます。こうしたバランス感覚は、不確実性の中でも確かな一歩を踏み出すための重要な武器となります。

5. サステナビリティと社会的責任を担う経営者
環境・社会課題への対応は、もはや「倫理的責任」や「コスト」ではなく、「企業価値を高める投資」となっています。令和7年に向け、カーボンニュートラルへ向けた取り組みや人権配慮、地域社会との共生は、ステークホルダーからの信頼獲得に直結します。また、消費者や投資家は、社会的責任を果たす企業をより高く評価する傾向があります。このような風潮を戦略的に捉え、サステナブルな取り組みを事業活動と統合できる経営者は、長期的な成長とブランド価値の向上を実現します。

6. 自己認識が高く、多様性を尊重する経営者
世界が複雑性を増す中では、一人のリーダーが全ての正解を知り尽くすことは不可能です。そこで、多様なバックグラウンドや視点を持つ人材を受け入れ、その力を最大限に引き出す必要があります。そのためには、経営者自身が自分の思考の偏りや判断パターンを理解し、弱みや盲点を補完できるチームを作る必要があります。多様性を強みに変えるリーダーは、新たなアイデアやイノベーションの源泉を組織内に生み出し、国際競争力を高めることができます。

7. 継続的なイノベーション文化を創出する経営者
イノベーションは一過性のイベントではなく、日常的な思考様式や行動様式として組み込まれるべきものです。令和7年に向けたビジネス環境では、オープンイノベーションや異業種連携、スタートアップとの共同開発などが一般的な戦略手段となります。経営者が社員に失敗から学ぶ風土を育み、新しい挑戦を奨励することで、組織は常に進化し、市場変化に先回りできます。こうした組織文化の醸成は、長期的な競争優位を生み出す原動力となります。

8. グローバルな視座を持ち地域に根ざせる経営者
デジタル技術の普及により市場やサプライチェーンはグローバル化を加速しています。一方で、地域の文化や習慣、特有の価値観を理解し、そこに寄り添うことがローカルブランド力を高めるカギとなります。グローバルな視点で世界全体の動きを捉えつつ、現地のニーズに合わせたカスタマイズを行える経営者は、広域な市場開拓と地域コミュニティの信頼獲得を同時に実現します。それにより、国際的な安定したプレゼンスを確保し、ローカルからグローバルへのスムーズな展開を支えることができます。

令和7年の経営者が千年企業を目指す道

私が「千年企業」と呼んでいる、永続する仕組みを有する企業は、変化を受け入れつつ基本を徹底し、持続可能な改善を積み重ねる姿勢を持つ企業です。この哲学は、令和7年の経営者像にも通じます。
テクノロジーの急速な進化や市場環境の複雑化が進む中で、生き残る経営者には、持続的な学習意欲を持ち、自らの知識を更新し続ける姿勢が求められます。また、柔軟性と適応力を発揮し、不確実性を機会に変えられる視点が重要です。同時に、AIやデータを活用する能力とともに、創造性や共感、信頼関係といった人間的価値を重視するバランス感覚が必要です。

さらに、企業の未来を切り拓くには、持続可能性を基盤とし、環境や社会との共生を戦略に取り入れることが不可欠です。多様性を尊重し、異なる視点を取り込むことで新たな価値を創出し、日常的にイノベーションが生まれる組織文化を醸成する力も求められます。加えて、グローバルな視座と地域に根ざした理解を両立させ、広範な市場での競争力と地域コミュニティとの信頼を構築する能力が、経営者としての器を決定づけます。

千年企業が示すように、長期的な成功を収める経営者は、短期的な利益を追求するだけでなく、社会的責任を果たしながら持続可能な成長を目指します。そのためには、テクノロジーと人間性、柔軟性と持続可能性を調和さ
せ、全方位的な視点でリーダーシップを発揮することが求められるのです。

共に学び、実践していきましょう。
皆様の考える令和7年に生き残る経営者像もコメントいただければ嬉しいです。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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