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「目標数値」ではなく「意味」を与えよう
ニュータイプ：意味を与え、動機付ける
オールドタイプ：目標値を与え、KPIで管理する
ケインズの予言は本当に外れたのか？20世紀前半に活躍した英国の経済学者、ジョン・メイナード・ケインズは、1930年に発表した小論文「孫の世代の経済的可能性」（山岡洋一訳「ケインズ説得論集」）のなかで「将来の人は週に15時間しか働かなくなる」と予言しています。
すなわち、技術が進歩するにつれて、単位労働時間あ
なぜ「上司の説得」はムダなのか？
よく「環境関連のビジネスを提案してるけど上司が認めてくれない」「クリティカル・ビジネスのアジェンダを提案しているけど会社が認めてくれない」という悩みを聞きます。
この悩みの先には、必ず「どうやったら上司を説得できますか？」という質問が来るのですが、常に答えているのは
説得というのは、人間がやる行為の中で最もROIの低い行為です
ということです。ましてや「上司を説得する」などというのは、人生の
組織の劣化の構造原理
企業経営では「組織を永続させること」が非常に重要なテーマになるわけですが、考えれば考えるほど、これは難しいことだなと思います。
特に難しいのが「リーダーの選出」です。会社を作って大きく育てるというのは間違いなく一流のリーダーにしかできないことですが、問題は、この一流のリーダーが、次の世代のリーダーを選抜・指名する時です。
確認してみましょう。
このチャートは北野唯我さんの本をベースにしていま
