絶対評価で部下のパフォーマンスを上げる～自信のない部下、自信過剰な部下のケース #064-203

絶対評価で部下のパフォーマンスを上げる
自信のない部下、自信過剰な部下のケース
ということで、今回は情報提供させていただければと思いますね。

マネジャーは日頃から業務単位で部下のパフォーマンスを評価しておく

マネジャーにとって、メンバーの成長というのは
期待役割に含まれていますので、
そういった意味合いから言うと、
日頃から目標設定などをもとに部下のパフォーマンスを
業務単位で評価しておくことはとても重要なポイントです。