DE&Iを成功させるためのマネジャーのマインドセット #465-1034

DE&Iを成功させるためのマネジャーのマインドセット
ということで今回は情報提供をさせていただければと思います。

DE&I、ダイバシティーマネジメントにとって
必須のキーワードとなりつつあります。
今回はそうした視点から情報提供をさせていただければと思います。

このDE&Iを成功させるためには
知識を深めるだけではなく、
コミュニケーション向上やマインドセットの変更が欠かせません。

ただ単に知識が身に付いただけでは不十分で、
実際に組織力が高まらなければ意味がありません。

そのための今できるコツを三つ
今回はご紹介をさせていただきたいと思います。

まず一つ目です。
相手の長所を見るということです。
得てして私たちは意識せずにいると短所に目が行きがちです。
先に長所を見る習慣作り。
そうすることでメンバの活かし方が見えてまいります。
見えてきた長所をできれば言葉で伝えてあげる。
案外、自分の長所は分かっていない人が多いです。
ひょっとすると私たちもそうかもしれませんね。
まずは相手の長所を見る。これが一つ目のポイントです。

二つ目、労いの姿勢です。
メンバー各人が
自身の長所を使って仕事をしてくれているという意識が湧くと、
自然と私たちは労いたくなります。
上司は積極的にメンバーの行動を労いましょう。
以上が二つ目、労いの姿勢でした。

最後に三つ目、中長期と短期の両立を考えるということです。
中長期のビジョンを持つことはとても大切です。
それ以上に今できることに集中して行動することはもっと大切です。
メンバーは得てして短期に目が向きやすいので
中長期についても考えてみるよう促しましょう。
そうすることで中長期の目的、「なぜそれを行なうのか」と
短期の目標「どこまでやれば良いのか」が見えてまいります。
以上、三つ目の中長期と短期の両立を考えるということでした。

最後にまとめになりますけれども
このDE&Iについて理解を深め
マネジャーとしてのマインドセットを意識をし
行動に移していきましょう。
何のためにDE&Iをやるかというと
組織力を高めていく
未来永劫続いていくような組織を作っていく
ということに尽きると思います。
私達マネジャーとして
目標達成のために今できることに注力をしていきましょう。

以上、DE&Iを成功させるためのマネジャーのマインドセット
ということで情報提供させていただきました。