michinaru株式会社　マガジン｜ミチナル新規事業研究所（michinaru公式）

新規事業部門に配属された新メンバーを早期戦力化するには？〜新規事業人材が育ちにくい理由と育成のポイント〜

こんにちは、michinaruの東（あずま）です。新年度となる4月。新規事業の創出や支援を担う部門でも、新たな体制・チームでスタートをきったという企業も多いのではないでしょうか。そうした中で、最近、新規事業責任者やリーダーの方から伺う悩みのひとつが「新メンバーの育成（早期戦力化）」についてです。上場企業の多くが新規事業体制を整備する一方で、新規事業人材の確保や事業開発の知識・ノウハウの不足などを課題視しています。また、新規事業に挑戦する現場（メンバー）からは、

新規事業担当者向け 「経営者という最大の味方をつくる対話とは？」(後編)

前編では、新規事業担当者が経営陣と敵対関係になってしまう原因を追求してきました。後編となる本編では、経営陣との協力関係を築くために必要な「対話づくり」の具体的な設計ポイントについてお話をしていきます。対立関係の解消に向けた対話に欠かせない3つのトピックス新規事業担当者が経営陣と協力関係を築き、「自由にやっていいぞ」と言ってもらえるまでに信頼を得るには、まずは以下の3つのトピックについて対話をする事から始めてみてください。 1.新規事業開発のプロセスについてまず、

新規事業担当者向け 「経営者という最大の味方をつくる対話とは？」(前編）

成熟企業の中で、新規事業担当者が事業を生み出すには経営陣の理解と協力が欠かせません。しかし、新規事業推進室や事務局の方からは「経営陣が新規事業に対して積極的に投資をしようとする姿勢が見えない」「新規事業創出と全社号令はかかるものの実務の場面においては協力的でないように感じる」といったお声をいただくことも少なくありません。では、なぜこうした新規事業担当者 VS 経営層とも見える対立構造が生まれてしまうのでしょうか。また、どんな取り組みによって協力的な関係を築けるのでし

新規事業のアイディエーションフェーズにおける「審査基準（ジャッジメント）」と「フォロー」のポイントとは

昨今、多くの大手企業で導入され、取り組まれている「新規事業提案制度」。制度を運営する中で多くの新規事業推進室や事務局の頭を悩ませるのが、初期フェーズにおける事業アイデアの「ジャッジメント（審査基準）」と「落選者へのフォロー」です。本日は、新規事業担当者の悩みのタネのひとつである事業提案制度の「ジャッジメント（審査基準）」と「落選者へのフォロー」について、数多くの成熟企業の事業創造に伴走してきたmichinaruの菊池が Q & A方式で回答します。 Q1. アイディエー

自社に適した新規事業提案制度とは？

今回の記事ではmichinaruラジオをベースに、各社の新規事業提案制度を紹介していきたいと思います。メンバーが参考にしたいと思った「関西電力」「森永製菓」「リクルート」の事例をピックアップさせていただきました。それぞれの特徴を見ることで、自社に適した新規事業提案制度を模索するヒントになれば嬉しいです。 michinaruラジオはホームページ、Spotify、YouTubeから聴けますので、ぜひ聴いてみていただいきたいです。 1.関西電力「かんでん起業チャレンジ制

ビジネスに活きるアート思考の８つの意味

近頃、ビジネスシーンでよく見かける「アート思考」という言葉。しかし、「アート思考」という言葉が曖昧で結局のところ何を意味しているのかわからない。という人は多いのではないでしょうか。今回の記事ではそんな曖昧な「アート思考」という言葉が意味することを複数の視点から整理していこうと思います。そのため職業の異なる著者によって書かれた「アート思考」というタイトルのついた本を分析しました。選んだ3冊はこちらです。どの本もかなり売れているため、読んだことがある人も多いので

新規事業メンターとして大切にしていること

michinaruラジオ今週のテーマは「新規事業メンターとして大切にしていること」です。事業を生み出そうとしている人にメンタリングする際に大切にしていることを語りました。ラジオの内容を抜粋して記事にしております。 https://anchor.fm/michinaru/episodes/41-e1e3j4d より詳しい内容が気になった方は本編を聴いていただけたらと思います！ 20分ほどのエピソードです。横山佳菜子(かなぶん)が大切にしていること事業創造の

事業創造のヒント＃ジギョツイについて！

お気づきの方もいると思いますが、michinaruは2022年、1月から＃ジギョツイを始めております！！＃ジギョツイとは「事業創造に関するヒントを毎日、呟こう」というアクションです！ジョージとカナブンのTwitterを中心に行っています。　小さなムーブメントになれば嬉しいなと思っておりますので、皆様もぜひ＃ジギョツイで呟いてみてください。毎日つぶやくのは大変ですが、続けることで事業創造への知見が蓄積されて、辞書のようなものが出来るのではないかと思っております。

「進化思考」から学ぶ〜創造性のある人の思考法〜概念編

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。  「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。  今週は『進化思考〜生き残るコンセプトをつくる「変異と適応」〜』太刀川英輔著を読みました。500ページ以上もある本ですが、最後までずっと刺激的な本でした。著者である太刀川氏は「生物の進化」と「創造」は非常によく似た自然現象であるという仮説から、ー「進化思考」ーという思考法を生み出しました。

ファンを大切にする組織で共有したい「共感」「愛着」「信頼」を強める方法

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。  「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。  今週は佐藤尚之さんの「ファンベース」という本を読みました。日本で起きている、人口減少や高齢化といった現象は企業にとって新規顧客獲得を困難にしています。お客さんとなり得る人口の母数がそもそも減っているのと同時に、高齢者は自身の健康への不安や老後の出費に備え、お金を貯めこむようになるからです

〜「両利きの経営」から学ぶ〜既存事業とのカニバリゼーションを乗り越え新規事業を成功させるために重要な2つのポイント

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今週も『両利きの経営』という本を紹介していきます。一つ前の記事では「技術力や資産のある企業でも新規事業を生み出せない本当の理由」というテーマで、過去の成功によってイノベーションが妨げられてしまうサクセストラップについて深掘りました。上の記事では、既存事業で利益を上げるための組織文化が新規事

渋沢栄一著作「論語と算盤」に学ぶ、人生を豊かにする新規事業を生み出すために大切な3つの考え方

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今週は、『現代語訳論語と算盤　渋沢栄一著　守屋　淳=訳』読みました。著者の渋沢栄一は、放送中のNHK大河ドラマ「青天を衝け」の主人公であったり、2024年からは新・一万円札の図柄に起用されるなど、今とても注目が集まっています。新聞や電車の広告、ネット記事などで目にしている人も多いので

『ゼロ・トゥ・ワン』から学ぶスケールする新規事業を生み出すために大切な3つの考え方

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新規事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今週は『「ゼロ・トゥ・ワン」〜君はゼロから何を生み出せるか〜ピーターティール著』を読みました。著者のピーターティールは1998年にPayPalを共同創業して会長兼CEOに就任し、2002年に15億ドルでeBayに売却。その後も情報解析サービスのパランティアを共同創業したほか、Facebo

「学習する組織」から学ぶ、事業創造に大切な3つのポイント

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今週は『「学習する組織」入門　小田理一郎著』を読み返していました。組織開発に関わる方であれば一度は読んだことがある人も多いかもしれません。事業環境の変化が激しい現代において求められる、柔軟に進化していく組織を生み出すプロセスが丁寧に書いてある素晴らしい本です。この記事では事業を生み出す組織

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