2025年の崖とIT人材不足の問題
こんにちは。micです。
デジタル化が急速に進む現代社会において、日本の企業は「2025年の崖」という重大な課題に直面しています。
この問題は、老朽化したITシステムと深刻なIT人材不足が引き起こす、企業の競争力低下と経済損失のリスクを指します。
私自身もIT業界に関わる身としては、この問題を避けて通れない課題だと感じています。
本記事では、経済産業省が発表したDXレポートをもとに、2025年の崖の実態、IT人材不足がもたらす影響、そして政府や企業が取り組むべき対策について詳しく見てみます。
※この記事は Perplexity をベースに執筆しています。
2025年の崖とは？
2025年の崖は、経済産業省が警鐘を鳴らした概念で、企業が抱える古い基幹システムに起因するシステム障害が2025年以降に多発するリスクを指します。
経済産業省の試算によれば、この問題に適切に対処しなければ、2025年以降、年間最大12兆円もの経済損失が生じる可能性があります。
主な課題
レガシーシステムの問題
技術面の老朽化
システムの肥大化・複雑化
ブラックボックス化
新技術への対応困難
既存システムの制約により、新しい技術やビジネスモデルへの対応が難しくなる
IT人材不足
システムの維持管理に必要な人材の不足
影響を受ける企業
2025年の崖は、大企業だけでなく中小企業や個人事業主にも影響を及ぼす可能性があります。特に、複雑かつ膨大なレガシーシステムを抱える企業ほど、その影響は大きくなると予想されています。
IT人材不足の深刻な影響
IT人材不足は、2025年の崖の問題をさらに悪化させる重要な要因となっています。
1. レガシーシステムの維持困難
長年システムを担当してきたベテラン社員の退職により、レガシーシステムに関する重要なノウハウが失われていきます。
新たに入社した若手社員が、複雑化したシステムの管理を引き継ぐことが困難になります。
結果として、システムの安定運用が脅かされ、ビジネスの継続性にリスクが生じます。
2. システムの脆弱性増大
保守運用の担当者が減少することで、サイバーセキュリティの脅威に対する対応力が低下します。
システムトラブルやデータ損失などのリスクが高まり、企業の信頼性に影響を与える可能性があります。
3. 新技術への対応遅れ
最新のIT技術に精通した人材が不足することで、クラウド、AI、IoTなどの新しい技術への移行が遅れます。
古いプログラミング言語や技術を使い続けることで、新技術との互換性の問題が発生し、システムの柔軟性が失われます。
4. DX推進の停滞
IT人材不足により、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）の実現が阻害されます。
時代の変化に即した事業戦略の実行が困難になり、競争力の低下につながります。
5. コスト増大
専門知識を持つIT人材の不足により、外部のコンサルタントや専門家への依存度が高まり、コストが増大します。
システムの維持管理に多くのリソースを割かざるを得なくなり、新規開発や革新的なプロジェクトへの投資が制限されます。
政府の対策
日本政府は、IT人材不足の解決と2025年の崖の克服に向けて、以下のような対策を講じています。
1. 教育支援制度の充実
未踏IT人材発掘・育成事業：経済産業省が実施する、優れたIT人材の発掘と育成を目的とした事業です。若手のIT人材に対して、革新的なプロジェクトの機会を提供しています。
第四次産業革命スキル習得講座認定制度：IT・データ分野の専門的・実践的な教育訓練講座を認定し、受講者の学習を支援する制度です。この制度により、企業や個人がIT分野のスキルを効果的に習得できる環境が整備されています。
教育訓練給付制度：厚生労働省が実施する、IT分野の専門的な教育訓練講座の受講者に対して給付金を支給する制度です。この制度により、個人のITスキル向上への経済的な障壁を低減しています。
2. リスキリングの推進
企業内の非IT部門の従業員に対して、ITスキルを習得させるリスキリングを奨励しています。
政府は、企業のリスキリング推進に対する支援策を提供し、社内のIT人材育成を促進しています。
3. 多様な人材の活用
女性、高齢者、外国人など、多様な人材のIT分野への参入を促進するための施策を推進しています。
ダイバーシティ推進の観点から、IT業界における働き方改革や環境整備を支援しています。
4. 産学連携の強化
大学や専門学校とIT企業との連携を強化し、実践的なIT教育の提供を推進しています。
インターンシップやプロジェクトベースの学習機会を増やし、学生の実務スキル向上を図っています。
企業が取るべき対策
2025年の崖を乗り越え、IT人材不足に対応するために、企業は以下のような対策を検討する必要があります。
1. レガシーシステムの刷新
将来のDX推進を見据えたシステム刷新計画を立案し、段階的に実行する。
クラウドサービスの活用やマイクロサービスアーキテクチャの採用など、柔軟性の高いシステム構築を目指す。
2. 人材育成・確保の強化
社内のIT人材育成プログラムを充実させ、継続的なスキルアップを支援する。
外部の教育機関や専門家と連携し、最新のIT知識やスキルを従業員に提供する。
魅力的な職場環境や報酬制度を整備し、優秀なIT人材の採用と定着を図る。
3. アウトソーシングの戦略的活用
非コア業務のIT機能をアウトソーシングし、社内のIT人材をより重要な戦略的プロジェクトに集中させる。
クラウドサービスやSaaSの活用により、システム運用の負担を軽減する。
4. DX推進体制の整備
経営層のコミットメントのもと、全社的なDX推進体制を構築する。
IT部門と事業部門の連携を強化し、ビジネスニーズに即したIT戦略を立案・実行する。
5. 技術の継承と知識管理
ベテラン社員のノウハウを若手に継承するためのメンタリングプログラムを実施する。
システムやプロセスに関する知識を体系的に管理し、組織全体で共有できる仕組みを構築する。
参考文献
経済産業省
DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html
まとめ
いかがでしょうか。
2025年の崖とIT人材不足は、日本の企業が直面する重大な課題です。
この問題に適切に対処しなければ、企業の競争力低下や経済損失のリスクが高まります。政府の支援策を活用しつつ、企業自身も積極的な対策を講じることが不可欠です。
レガシーシステムの刷新、人材育成の強化、DX推進体制の整備など、多角的なアプローチが求められます。
また、IT人材の確保と育成は一朝一夕には解決できない課題であり、長期的な視点での取り組みが必要です。
企業は、この課題を単なるリスクとしてではなく、ビジネスモデルの変革と競争力強化の機会として捉えるべきです。
2025年の崖を乗り越え、デジタル時代における持続可能な成長を実現するために、今こそ行動を起こす時です。
今後も皆様のお役に立てる情報を発信して参りますので、フォローしていただけますと励みになります。
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