１つの既存事業の売上利益シェアが大きい企業では、経営と既存事業がイコールで語られてしまっている

本来、既存事業は経営理念を体現する一手段に過ぎない

時代や環境に合わせて手段も変えるべきだと思う

既存事業の改革か事業ポートフォリオの再設計かで経営方針は大きく変わる