松野広志

BtoB SaaS HR-Tech・Fintech領域で働いています。成功体験や失敗体験を発信しています。株式会社ABCD Partners代表 / 元DMM,元ROXXのPdM & マネージャー

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プロダクトロードマップの種類と活用と作り方

はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。様々な立場の方が「ロードマップ」と口にしますが、「あれ？この人と自分のイメージするロードマップは違う気がする」「正式なロードマップってあるの？」と不安になったことはありませんか。私は「有名な方や企業が作るロードマップとは違う」と言われて困惑したことがあります。ネットで検索すれば、ロードマップに関する記事は豊富に出てきますし、どうやらロードマップの種類や呼び方も多岐にわたるようです。そこで、とある書籍と公開され

PdMのスキルマップと活用

〜ヒューマンスキルからテクニカルスキルまで〜 1.スキルマップとはスキルマップは、スキルの可視化と構造化が目的のツールです。ここでは、スキルを「ヒューマンスキル」「ソフトスキル」「ハードスキル」と三つのカテゴリーに分けています。ヒューマンスキル：人間性や倫理的な判断、リーダーシップを指します。ソフトスキル：コミュニケーション能力や問題解決、時間管理などが含まれます。ハードスキル：テクニカルなスキルや専門知識をここで取り上げます。PdMの具体的なタスクに基づいた分類を行

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プロトタイプとMVPの開発と活用

はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 2009年に、エリック・リースの著書「リーン・スタートアップ」の中で、「MVP（Minimum Viable Product）」という概念が生まれました。MVPとは顧客に価値を提供できる最低限のプロダクトのことを意味し、完璧な製品・サービスを目指すのではなく、顧客が抱える課題を解決できる最低限の状態で提供します。それにより、チームが最小限の努力で、最大限の顧客に関する有効な学習を行える効果があります。 M

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PdMがおこなう社内ヒアリングと現状整理

はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。私が「稼働中のプロダクトを持つ、成長途中の組織」に飛び込んだ際に、なんとか組織の状況を把握すべくおこなった「社内ヒアリングと現状整理」をご紹介させていただきます。 ※ これからプロダクトマネージャーを目指す方に向けた内容です。 1.入社直後のミッション入社当初に私に与えられたミッションは以下の2つでした。 ①事業部全体がアウトカムベースで考えられるようにする ②来期のロードマップを策定する当時は

松野広志

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