2022年の振り返り。
気づけば2022年も残り数時間。
結局noteは、1回も更新できませんでした・・・（泣）
更新頻度は特に目標にはしてなかったけど、完全に怠慢だったので、2023年は思考の言語化＆構造化、事業のPDCA、会社の軸の設定、自身の気づきと内省のためにも、更新頻度は目標設定したいと思います。
さて、2022年はおそらく社会人人生の中で最も大きな意思決定をした1年でした。
12年勤めたトレンダーズを卒業し、事業をMBOする形で独立。メンズ美容プロダクション「Soft Drink」を事業の1つとして、新たな道を踏み出しました。
身勝手な意思決定にも関わらず、背中を押してくれた経営メンバー、管轄メンバー、そしてトレンダーズのみんなには感謝しかありません。
振り返ってみれば、2021年の振り返りがやたらと薄いのは、きっと卒業することを言えなかったのも大きかったのかもしれません笑。（こういうビジネスマン結構多いんだろうな、、）
2022年6月に正式に卒業し、漕ぎ出した小さな船でしたが、正直1ヶ月くらいは、少しふわふわしていました。
いくつかのふわっとした事業アイデアと構想を形にすること、そして何よりも「自分のwill」に向き合う時間にしたいと思っていたのですが、今まで動きながら意思決定する自分にとっては、なんだか居心地が悪い時間でした。
その後、実家宮城に帰省したタイミングで、それほど年齢も離れていない経営者の方と会食させて頂いた際に、「人生をかけたいとおもう仕事を見つけて突っ走れる人なんかごく僅かだから、今、自分ができること、何となくやりたいと思うことを一生懸命しているうちに、自分のやりたいこともできるし、人生賭けたいことも見つかると思うよ。」とご指導いただき、自分の中でのブレーキが一気に外れました。
もちろん、仕事の余白を持って仕事をする中で、自分が人生を賭けたい事業を決めることが理想だったのですが、それは単なる理想で、自分のタイプとは異なっていました。
そこからは、2週間以内に渋谷にシェアオフィスを契約。採用も開始し、会社＆事業説明の資料も完成させ、本格的に事業を始動していきました。
↑みんなに「漫喫か？」「自習室か？」と言われましたが、歴としたオフィスです。1人しか入れないけど。
思考と意識、そして行動の力は不思議なもので、意思決定してからすぐに仕事の依頼が急増し、おかげさまで一気に忙しくなりました。
さて、この1年間を振り返って最も大きかったことは、自社開催のメンズ美容のイベントを開催したことでした。
「Soft Drink Beauty Festival 2022」という名で開催したイベントでしたが、ファイントゥデイ資生堂様、コーセー様、プレミアアンチエイジング様、クラブコスメチックス様にご協賛いただき、創業1期目の会社としては、少なからず、男性美容業界に価値提供できたのではないかと感じております。
2日間で1,000名以上の方々にご来場頂き、またメンズ向けネイル体験は50名以上が参加、5コマのビューティーレッスンは全て満席という、メンズ美容業界のこれからに未来を感じるイベントとなりました。
また2022年の最後には、「anan」のトレンド号にもプロダクションとして初めての広告を出稿。女性から男性へ美容を進めてもらう機会がこれから増えると思うのと、何よりもSoft Drinkをもっと多くの方に知ってもらいたいという思いを込めて、掲載させていただきました。
仕事面はこのくらいとして・・・・
プライベートでは、ふわふわしたモラトリアム期間もあったのでw、家族とたくさん旅行に行くこともできました。
生まれ育った宮城県大崎市を、子供も連れて巡れたのは、個人的にもとても良い機会になりました。
実家の山には、知らぬ間にポニーと、牛と、ヤギがおりました・・・笑
十数年ぶりのディズニーランドにも行けたし（2日間はマジつらかった…連続はもう行かないw）、
動物園も巡れたし（子供は怖い怖いの連続w）、
水族館にもたくさん行けたし（ここでも怖い怖いの連続w）、
妻の誕生日には、ずっと行けていなかったリッツ日光にもやっと行くことができました。
2022年は独立という節目もあり、今まで会えていなかった皆々様、そして大事な友人、そしてたくさんの先輩方＆後輩たち、同志の仲間たちに囲まれているなーと改めて実感することができた、気づきの１年でもありました。
アホばっかのサイバー同期も（何人か・・いや何人も不在w）、
おっさんに1からキャンプを教えてくれる大事な後輩ともたくさん遊びました。
サプライズ苦手なゼミのメンバーがサプライズすると失敗と分かったので、今後は自分が仕切ることにします笑。
またゴルフはレッスンい通い始めましたが、まだ10くらいしかスコアが変わっていません。半年近く通ってだいぶ心が折れかけていますが、あと半年間頑張って100切れなければもう引退しよう思います笑。
載せたい写真がありすぎるので、この辺でやめておきます。
「2022年はどうだった？」
と問われれば、正直、
「想定の範囲内では合格。想定の範囲外の自分に会えたか？と問われれば、それはNO。」
そんな1年だった気がします。
今までは組織のリーダーとして、既存の組織をより強い組織にし、メンバー1人1人が強くなることで、組織も、企業も強くなる感覚を、手触り感持って作ってきました。
ただそれは、30→170人までの話で、いまの自分には、1→10人の組織作りですら、体験したことがない。
それができるかできないか、と問われれば「やるしかない」だし、何よりも、1→300人までの組織作りは、少なくとも人生の中では実現してみたい。
きっとその過程には、とてつもなく大きな壁や絶望もあるんだろうけど、やっぱり、1人で早く行くよりも、みんなで遠くに行きたい。
たくさんの雇用も創出していきたいし、そこで成長したメンバーが、世のため人のために魂を燃やしてくれる会社を、社会の循環を創りたい。
結局は、誰かの人生の変化に立ち会いたいんだなって思うし、その変化を自分が、自分の会社が創っていきたい。
そのためには、リスクも、想定外の状況も、全部自分が飲み込んで、行けるところまで行ってみる。
2022年はそれだけ挑戦の分母を増やせるか。
それは増やすだけではなく、自分の起業家人生1ページの中に、どれだけ色濃いエピソードを残せるか。逆にそんなチャレンジをしていきたいと思います。
なんとなく、2023年は「挑戦前の1年」になる気がしています。
そのために、2024〜2025年の事業展開を見通して、しっかり計画を立てていきたいと思います。
毎年、自分の栄光時代をアップデートできる男であると思います。
本年も、大変お世話になりました。
来年はもっともっとスピードアップして、勝負できる組織作りを1からしていきたいと思います。
2023年の目標はまた追って。
それでは、良い年をお迎えくださいませ！
2022年12月31日
＠そこまで冷えていない自宅の書斎にて
松倉寛之