【IPOを目指すSIer の強い味方】Engineerforceの業務改善コンサルティング #SIer #業務改善 #経営 #IPO @Yoshiaki__iida #PR
IPO目指すならEngineerforce SIer に特化した見積もりツール
転職をご検討の方はぜひ一度お話させてください🚀
— 飯田 佳明 / Engineerforce CEO (@Yoshiaki__iida) December 20, 2023
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Engineerforceは、上場を目指すSIerに特化した見積もりツールを提供し、事業の拡大と効率化をサポートしています。さまざまな事業規模に合わせた柔軟なプランを提供することで、スタートアップから大企業まで幅広いニーズに応えています。
提供するプラン
Small Plan: スタートアップ企業向け。基本的な概算見積もり機能から始まり、見積書や請求書の発行、日報による工数集計などが含まれます。
Standard Plan: 中小企業向け。開発チームの管理に必要な全ての機能を提供します。
Enterprise Plan: 大企業の一部門向け。大規模プロジェクトの管理に特化した機能を提供します。
Big Company Plan: 大企業の包括チーム向け。グループ会社間での情報共有に特化した機能を提供します。
Engineerforce の特徴
概算見積もり: 簡単なアンケートから迅速に概算見積もりを作成可能。
テンプレート活用: 見積もりの作成時間を大幅に短縮。
日報による工数集計: エンジニアの稼働時間を可視化。
J-SOX対応: 内部統制要件に対応し、上場監査への準備をサポート。
電子帳簿保存法対応: 必要書類を電子的に安全に保存。
新収益認識基準対応: 見積もりからの受注確認が容易。
Engineerforce でできること
ナレッジシェア: プロジェクト経験の共有と構造化が可能。
過去情報のクラウド管理: 以前の見積もりを一元管理。
容易な振り返り: プロジェクトの乖離率確認と収益の可視化。
その場での概算見積もり: 商談中の迅速な見積もり作成。
正確な予実管理: 乖離率の確認と原因分析の容易化。
よくある質問
無償トライアル: 利用可能。
エクセル出力: 可能。
API接続: 対応しています。
バックアップ機能: 提供しています。
オンプレ版: 利用可能。
Engineerforceは、SIerに特化した業務改善コンサルティングサービスを提供し、企業の成長と効率化を実現します。IPOを目指す企業にとって、Engineerforceのサービスは貴重な資源となることでしょう。
Engineerforceの提供する業務改善コンサルティング
Engineerforceの提供する業務改善コンサルティングは、SIerの日常業務を根本から変革し、組織の生産性を高めることに特化しています。以下は、Engineerforceが特に力を入れている業務改善の分野です。
受託開発立ち上げコンサル
Engineerforceは、受託開発を初めて行う企業に対し、見積もりの作成方法から契約書の作成、プロジェクトの進め方までをサポートします。このサービスは、新たなビジネスチャンスを探求し、受託開発を通じて安定的な収益源を築くための重要な一歩です。営業戦略の立案から実行までを伴走することで、企業の受注能力と収益性を向上させます。
業務改善コンサル
多くのSIerが直面する複雑な契約形態や業務フローの問題を解決するため、Engineerforceは業務改善コンサルティングを提供しています。日常の業務を整理し、効率化を図ることで、エクセル管理による時間の浪費を減らし、より価値の高い業務にリソースを集中させることが可能になります。大手SIer出身者や起業経験者が、その知見を生かして現場に即した改善策を提案します。
見積もりコンサル
Engineerforceは、見積もりプロセスの精度向上を目的としたコンサルティングサービスも提供しています。見積もりの精度がビジネスに与える影響は計り知れず、見積もりの積み上げ方やレビュー過程の改善によって、プロジェクトの予算管理と収益性の向上が期待できます。経験豊富な専門家が参画することで、見積もりの質を劇的に改善します。
新規事業コンサル
技術力があっても新規事業で成功を収めるのは容易ではありません。Engineerforceは、新規事業の立案支援を通じて、マーケットリサーチや競合調査、ユーザーヒアリングを実施し、Product Outの考え方に捉われず、市場ニーズに基づいた事業展開をサポートします。これにより、Sunk Costの発生を抑え、成功確率を高めることができます。
PM/PMO支援
プロジェクトの成功は、適切なプロジェクトマネジメントにかかっています。Engineerforceは、プロジェクトマネジメント（PM）およびプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）を支援し、計画から見積もり、進捗管理、品質管理まで、プロジェクトの全体像を把握し、目標達成に向けた支援を行います。豊富な経験を持つ専門家が、お客様のニーズに合わせた柔軟なサポートを提供します。
Engineerforceの業務改善コンサルティングは、SIerが直面する多様な課題に対し、実践的かつ戦略的なアプローチで対応します。これにより、業務の効率化、収益性の向上、さらには組織の持続可能な成長が実現可能になります。IPOを目指す企業にとって、Engineerforceのサービスはビジネス展開の加速に不可欠な資源となるでしょう。