インターン生の許可を得て、ぼくは収益化一本に集中することにした。

マサです。

2019年10月前半、1週間ほど日本に一時帰国していました。

そこである大手NPOの代表と話した時のワードが僕の頭にずっと残っていました。

・現地収益事業3割

・持続性

この2つ。

CBBを立ち上げた2011年にも言われました。

持続性だぞ、と。

そんな僕ですが、持続性どころではなくなった2019年。

死ぬ気で3つのことをしてきました。