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訪問看護経営・マネジメント勉強会マガジン

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記事一覧

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』③ー

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第3回採用応援セミナー(採用面接編)Q&A回答

*今回の記事は全文無料でご覧いただけます 第3回採用応援セミナーの開催が無事終了いたしまし…

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』②ー

 さて、今回はGRPIの2回目です。GRPIというフレームワークの概要については前回のnoteをお読…

訪看運営のヒント(5)ー私の推しフレームワーク『GRPI』①ー

 今回は私が色々な媒体での寄稿やセミナー等で繰り返しお伝えしているGRPIという組織の状態を…

経営数字との付き合い方(5)ー利益の分析ー

 前々回では売上高の分析を、そして前回は費用の分析について考えてきました。今回は売上高と…

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訪看運営のヒント(4)ー1on1ってどうすればいいの?ー

訪問看護管理者の役割の中でとても重要なものとして人材管理があります。訪問看護管理者は看護…

経営数字との付き合い方(4)ー費用の分析ー

前回は、訪問看護ステーション経営における売上高について分析をしました。  売上高を様々な角度から分析することで、自ステーションの状態がどのようなものであるかがわかりますし、また、今後どのようにすべきかのヒントを得ることができます。  しかし、訪問看護ステーション経営において、売上高だけを見ていればいいかというとそうではありません。費用についても考える必要があります。  そこで今回は売上高とセットで考える必要がある費用の分析について考えていきます。 費用という経営数字は

訪看運営のヒント(3)ーマネジャーの仕事ー

先日、こんなツイートをしました。  管理者さんや経営者さんから、部下とどう関われば良いの…

経営数字との付き合い方(3)ー売上高の分析ー

 前回、ここでいう経営数字とは以下のような意味があるという話をしました。  訪問看護とい…

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訪看運営のヒント(2)ースタッフの働きやすさー

 前回、4Pの記事から分かることとして『やりがいをどう設計するか』が大切と書きました。  …

oViceで飲み会トライアル開催しました

<この記事は全文が無料で読むことができます。> こんにちは 昨夜22時よりメンバーシップで…

経営数字との付き合い方(2)ー経営数字とは何かー

数字が苦手な人が多い?  数字というのはみなさんが毎日目にしているものであると思います。…

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経営数字との付き合い方(1) ー自己紹介ー

今回は自己紹介なので記事全文が無料で読むことができます。 合同会社manabicoの鶴ケ谷典俊と…

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訪看運営のヒント(1)ー4Pから分かることー

先日4Pについてこんな記事を書きました。 そのうち、このnoteの内容に関連して皆さんと議論できたら良いなと考えています。 テーマとしてはもちろん『営業手法』 そして『やりがいをどう設計するか』を考えています。