【新しいやり方やその企業があるべき姿を示すのはトップダウンで決めた方が良い】

達成の仕方を部門横断のボトムアップで、
現場がアイデアを出し合う
これだけでも、良いアイデアは出てくる

組織ありきではなく目的ありきでプロジェクトを進める

（Mckinsey）