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インド人経営者に学ぶフュージョナルマネジメント

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インド人リーダーはなぜ今グルーバル企業で活躍しているのか?!Google、Microsoftなど、世界の名だたる企業がインド人をCEOに選ぶ理由は、インド人リーダーが今の時代のビ…
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#経営論

変化を好み、臨機応変に問題解決する(インド人リーダーシップ論 #11)

インド人経営者の7つの特徴について紹介してきたが、今日の記事が7つ目、最後の項目である「変化を好み、臨機応変に問題解決する」についてだ。これまでの記事で何度も書いてきたが、経済成長まっただ中のインドではあらゆるものごとが速いスピードで変化している。時には変化のスピードが速すぎて、それまでのシステムが持ちこたえられなくなり、1から全てを再構築する場面もよくある。この目まぐるしく環境が変化していく感じは成長が鈍化している日本にいると実感しづらいし、変化に耐性がない人も多い。しかし

弱さは正義。完璧でないからこそ得意を生かす「分業力」(インド人リーダーシップ論 #10)

インド人経営者の7つの特徴について、自分の体験を交えて紹介している。今回は6項目目、インド人リーダーの分業力について詳しく書いてみたい。 インド人リーダーは分業に長けている。リーダー、という以前にそもそもインドという国では社会全般的に分業化がものすごく進んでいるのだ。まずそのあたりの事情がわかる私の体験談を紹介しよう。 一体何人のお手伝いさんがいるんだ?私がインド人家族にホームステイをして2日目のこと。日曜日の午前8時前にけたたましい玄関のチャイムが鳴り目を覚ますと、見た