【2025年】独立２年目の決意～遠くに行くならみんなで行け～人と組織の変容への挑戦。
新年あけましておめでとうございます！昨年は多くの方々との出会いと学びを通じて、私自身も成長させていただきました。心から感謝です。
今年も予言の自己成就を目指そうということで、独立２年目となる今年の決意について書いてみたいと思います！
簡単な2024年の振り返り
下記の記事でも書きましたが、独立初年となる2024年は人材開発・組織開発・リーダーシップ開発領域のお仕事をたくさんさせていただきました。
コーチングは個人・チーム合わせておよそ250時間ほどご提供し、深く感情も味わいながらの内省、そして行動変容のお手伝いをさせていただきました。
自治体では昨今の離職急増に対応するエンゲージメントマネジメントなどでの研修講師や、ボトムアップでの提案を行うリーダシップ開発。また民間企業でもセルフリーダーシップ開発や組織開発ファシリテーターなどをさせていただき、結果として公民の組織を横断して多くの機会をいただけました。
本当に何事もご縁！そんなことをヒシヒシ感じた2024年でした。
【2025年の方針】遠くに行くならみんなで行け～脱ソロプレイ～
それを踏まえて今年はですが、「遠くに行くならみんなで行け」という有名なことわざを標語にしています。
この言葉の前段が「早く行くなら一人で行け」なんですが、これはもう2024年までで十分にやったなと改めて気付いた次第です。独立して（サポートをいただきつつも）なんとか走り抜けたわけでして！
一人で考えて、一人で決めて、一人でやる。これはこれで大事だとも思っています。一方、やはりこれだと行ける範囲も限られている、つまり自分ひとりの力には限界があることも認識しています。
そしてしっかり一人でやったからこそ、自分の中でチームというものに今までとは違った視点が生まれてきなとも感じています。だからこその「遠くに行くならみんなで行け」です。
より中長期的な人や組織の変容に比重を置くサービス提供へ
それも踏まえて2025年は、より中長期目線での人や組織の変容に力を入れたいと考えています。経験学習という観点からも、複数回に渡って関わらせていただくことが効果的だからでもあります。そのうえで、こんなことをやっていきたいと思っています。
パーソナルコーチング（"私"の変化にサポートが欲しいとき）
こちらは引き続きではありますが、1on1のコーチングもクライアントさんを募集しています。
昇進や独立・転職などキャリアの節目
ストレスのかかるプロジェクトの遂行時
仕事orプライベートで周囲との関係性の悩みがあるとき
こんなときはコーチングに投資することがオススメです。落ち着いて内省をすることで、最適な意思決定や行動の自己選択を支援します。最低３か月、標準半年程度の継続を推奨しています。詳細は下記のリンクからどうぞ！
システムコーチング（"チーム"の変化にサポートが欲しいとき）
こちらは複数人向けのいわゆるチームコーチングです。組織、チーム、カップルなど、その関係性を対象とした対話でベストな選択と行動の自己決定を後押しします。おすすめはこんなケースです。
チームの新規立ち上げ時
組織や環境の大きな変化にチームとして向き合うとき
「もうコンサルティングじゃどうにもならん」ようなチームそのものの課題があるとき
合う合わないはあるので、初回は無料で状況をお伺いします。お気軽にお尋ねください。
リーダーシップ開発（じっくり器を育てたいとき）
コーチングやそのエッセンスをフル活用したリーダーシップ開発プログラムのデザインもさせていただいています。以下のような課題があればぜひご相談ください。
従業員の主体性を育みたい
新しいチャレンジを促進したい
リーダーシップ（周囲に影響を与える力）を伸ばしたい
以下は熊本県の菊陽町様で実施させていただいた際のインタビュー記事になりますので、ご参考に。
また、360°評価を用いたリーダーシップ開発も可能です。The Leadership Circleという、多くのグローバルリーダーも活用するエビデンスのある360°評価プログラムと、フォローのコーチングによってリーダーシップを育成します。
「人事評価ではなく、人材育成のために360°評価を行いたい！」という方はご相談ください。360°評価は非常に効きます（私自身もトレーニングの過程で受けています）が、事後的にコーチングなどでのフォローアップが必要なんですね。というのもインパクトが大きいので、しっかり内省して消化することが大事になるからです。
研修・その他対話ファシリテーション
次のような一般的な研修にも対応しています。主に昨年に自治体では「コミュニケーション」「コーチング」「エンゲージメント」といったテーマで実施しました。下記のようなニーズが多かったです。
昇進時などの節目にマネジメント能力の向上を図りたい
昨今の離職増への対応や職員のやりがい向上のために何かせねば
「総務省からエンゲージメント調査しろって言われたけどそもそもエンゲージメントってなんぞ」
また、いわゆるパーパスやMVV策定のための対話ファシリテーションなども対応しています。内容によってはより専門性を持ち合わせるパートナー企業様と提携してのご提供も可能ですので、何かあればこちらもカジュアルにご相談ください。
あなたと共に新しい景色を見に行きたい！
改めてですが、2025年の方針は【遠くに行くならみんなで行け】です。
2025年はより多くの同僚やパートナーの皆様、そしてクライアントの皆様と一緒に歩ませてください。パートナーシップや関係性の力で、ひとりでは辿り着けない場所の景色を、たくさん一緒に観たいです！
なので、色々とお気軽にお声がけくださると幸いです！カジュアルトーク歓迎です。私もお声がけすることがあると思いますが、ぜひ無理のない範囲内でお付き合いくださいませ。