社内教育で各個人へ特別レッスンしてるとコストが爆発して会社潰れますよ？

私がプログラマーとして管理職をしていてぶつかった問題は次の３点です。 採用しても３年続く人は希少である 入ってくる人それぞれのレベルに差があり過ぎる 個人を教育しても退職されると全て無駄になる これらの解決方法として最も合理的な方法とは何でしょうか？ 個人へのマンツーマン教育は非常にコストが高く、時期を外して新人が入っくるとまた同じように教育をして行かなければなりません… そのコストは採用のたびに積み重なり、直接上長の負担となります。 教育だけに留まらず、日々のタス