なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」 読後レビュー

内容要約日本的組織の特徴は「予定調和」、結論ありきの組織運営であり、その問題は前例踏襲で深く掘り下げる思考をしなくなることである。 これが組織の安定を重視する大企業を根本から支える文化だが、低成長を抜け出し非連続な価値創造を生み出すには「挑戦文化」に変える必要がある。 その要として経営陣（役員チーム）に注目し、共感力をベースとして当事者意識を持ったチームに変えることで変革を推進していくことを提唱している。 感想これまで何十年も風土改革に携わってこられた著者柴田さんの本の中で