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100年以上経営理念が存在しなかった中小企業で社員と一緒にイチからMVVを作った話

利益を生まないオフィスに7000万円かけた老舗中小企業が本当に投資したかったもの

「掃除は始業前に済ませる」という同調圧力を正して変わったこと

経営者が指示命令や評価という特権を手放した会社では一体何が生まれるのか

薄利多売の世界で中小企業が価格競争力を手放した先に手に入れられるもの

”中小企業型ティール組織”という新しい未来への挑戦

従業員満足度調査が孕む分断のリスク

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