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偏差値38のビジネス論

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Fランク大学を出て、起業したり役員したりして見聞きした情報から、社会人として必要なものは何なのか? を考えてまとめたもの。 公演する機会もあったりするので、そのネタや忘備録として…
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#未来視

未来を考える力とやらを身につける方法論03 イベントの未来設計

さて、3回目は私の着想からの発展、アウトプットまでの脳内をできるだけ言語化したいと思う。 …

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経営者とマネージャーの軋轢/営業職とデスクワーカーの摩擦

前回は、理解の浅い経営者と、現場を理解しているマネージャーの間に発生する、事業運営的に言…

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経営者の戦略とマネージャーの軋轢

ちょっと興味深い相談を受けたので、忘れてしまう前に言語化してしまおうと、筆を取ってみた。…

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未来を考える力とやらを身につける方法論02 ケーススタディ

ケーススタディ前回は説明に終始してしまったので、今回はケースから未来視を考えてみようと思…

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未来を考える力とやらを身につける方法論

はじめに一発目に書くことを決意した、表題がなぜ「未来を考える力とやらを身につける方法論」…

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