上司が報連相できない結果組織は適当に回り続けるwwwwww

部下への報連相してますか？してない人は化石ですね。報連相に関する世間の捉え方を前提としてお話ししますけど、「お前らが報告せぇやぁ！」って思ったことのある部下の方々、多いんじゃないでしょうか？僕もそれです。そして僕にもかわいい部下がいます。部下には積極的に進捗報告をするようにしています。当たり前のことですね。

なぜ部下ばかりが報告させられんといけんのか？

それはですね、「上司が思考停止しているから」ですね。上司から部下への報告がない場合それは「思考停止上司」と思って差し支えないでしょう。それは「現状を疑う」ことができていない。または「こういうものである」と決めつけている。または「そこに意識が行かない」「自ら気が付くことがない」からですね。いわゆるポンコツ上司ってやつですね。でもこれは仕方ないんですよ。だって上司は上司のなりかたを教わらないまま、上司になってるんだから。ま、それを教えてくれる素晴らしい環境もあるかもしれませんけど。僕がいる場所では、およそ上司らしからぬ人って多いですね（笑)。

部下への報連相、必要？必要です。
必要な理由①部下が仕事をしなくなるwww
必要な理由②部下がモヤモヤするwww
必要な理由③報連相のできない上司が信頼を失うwww
結果組織が適当に回り続けるwww

「田中君、Aの件やっといて」
「課長！できました」
「ありがとう」
「部長、Aの件なんですけど…」

で終わってないですか？
終わってる場合は終わってます。いや、終わってはないかもしれませんが…

「田中君、Aの件、部長に報告しといたから、今承認待ちね」
とかだと、まあいいんじゃないかなと。
そうすると一周するじゃないですか。お話が。循環って大事じゃないですか。人間の体でも、地球環境でも。ところが上司から部下への報告がないと一方通行なんですよね。これはよろしくない。

田中君のモヤモヤ
田中君(Aの件、報告しろって言われたから報告したけど、結局そのあとどうなったんだ？あれ必要だったの？何に使われたの？これって俺から全部聞くこと？っていうか上司から報告すればよくね？ただでさえ、忙しそうで話しかけられないんだから、あんたらのタイミングで話しかけてくれるのが合理的じゃね？)

そんなこともわからない上司として信頼を失った結果、部下は上司からの報告を期待しなくなりますし、聞かなくなります。じゅげむじゅげむ。

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