富士フイルムの成長
富士フイルムのチェキ好調で業績が伸びているというニュース、まさに「写真フィルムの需要急減」という逆境を乗り越え、既存事業と新規事業を両輪で成長させる両利きの経営を体現している。
富士フイルムの事例を参考に、「両利きの経営」について
両利きの経営ってどういうこと？
企業を生き残らせるためには、以下の2つを両立させる必要があります。
既存事業の深化： 今の主力事業をさらに強化し、収益を安定させる
新規事業の探索： 未来を見据え、新しい事業を生み出して成長の種をまく
右手と左手を器用に使いこなすこと。
富士フイルムはどうやって両利きの経営を実現したのか？
富士フイルムは、写真フィルムの需要が減り始めた時、2つの戦略を同時に行いました。
既存事業の深化：
インスタントカメラ「チェキ」の機能を進化させ、新たな顧客層を開拓 (スマホ de チェキなど)
写真フィルムで培った技術を応用し、化粧品や医療機器などの新規事業へ進出
新規事業の探索：
医療機器、再生医療、高機能材料など、将来性のある分野へ積極的に投資
つまり、写真フィルムという右手で培った技術やノウハウを活かしながら、左手でチェキや新規事業を育ててきたのです。
富士フイルムの成功から学ぶこと
富士フイルムの成功は、私たちに以下の重要な教訓を与えてくれます。
変化を恐れずに、常に新しい可能性を探求すること
既存事業で培った強みを活かし、新規事業へ展開すること
短期的な利益にとらわれず、長期的な視点で経営を行うこと
富士フイルムは、両利きの経営を実践することで、写真フィルムの衰退という危機を乗り越え、持続的な成長を。
富士フイルムの両利きの経営について、さらに詳しく知りたい方は、以下のキーワードで検索。
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