人事異動が社員にとってプラス効果になる理由
「人事異動」が会社や社員にとって大きなプラス効果になる、その理由とは
⏺️労働人口が減少し、「人手不足倒産」も生まれる中、離職者が出るのをどうやって防ぐか。
⏺️その対策が多くの企業にとって急務となっている。
18年連続増収の“右肩上がり”の経営を持続している株式会社武蔵野。
社長・小山昇氏は、「人事異動」が大きな効果を上げると提言。
一体何故その様な事が言えるのか。
ここから詳しく説明します。
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⬛️６つの具体的な効果について、小山氏にヒアリング
⏹️頻繁な人事異動が「離職防止の仕組み」になる
【普通の会社】
・期末
・半期決算
➡️この時期などに人事異動を行う。
【株式会社武蔵野】
・毎月、人事異動を行っている。
・5年以上、同じ部署で働くことはない。
⏺️理由
大規模な人事異動を断行すると、一時的に現場は混乱する。
組織が活性化し、組織の欠点が浮き彫りになる。
【頻繁に人事異動を行う理由】
社員を動かすことが「離職防止の仕組み」になるからである。
⬛️人事異動を繰り返すほど、人は定着。
その理由は、次の「6つ」。
①新しい経験をすることで、成長を実感。
・人は同じ仕事を長く続けていると、新鮮味が薄れ、客観性を失う。
・「新しいやり方」で仕事に取り組むようになる。
・慣例だった職場の無駄や、非効率なプロセスを見つけることができる。
・同じ部署に長くいると、「自分は仕事ができる」と錯覚する。
・過去の体験にしがみつき、変化や失敗を恐れるようになる。
⭕️新たな体験をすることで、「失敗から学ぶ」ことができる。
【子どもの成長が早い理由】
幼稚園→小学校→中学校→高校→大学
➡️教育環境を強制的に変えているからである。
🌸個人の適性を生かしながら、異動させることにより、人が成長する。
②「モンスターパート」や「派閥」がなくなる
⏹️職場に派閥ができるのは、人事異動がないからである。
【同じ部署に長くい場合】
「お局様」
「ボス」
「モンスターパート」
➡️これらが生まれ、その人を中心に派閥ができる。
・派閥A
・派閥B
➡️派閥Aの中心人物が会社を辞めると、派閥メンバーも一斉に辞めることがある。
【理由】
自分だけ残れば、派閥Bから陰口をたたかれたり、無視されるからである。
【株式会社武蔵野に派閥がない理由】
🌸担当する仕事を頻繁に変えたり、シフトを固定させないようにしているから。
③上司のことが嫌いでも我慢できる
⏹️株式会社武蔵野は「3年定年制」のルール。
嫌いな課長の下についても、「長くても3年。
あの課長は別の部署に異動になることがわかれば、部下は辞めずに我慢できる。
④社員の「不正」がなくなり、犯罪者を出さない
⏹️人事異動は、結果として、不正をさせない仕組みでもある。
・不正は、組織のよどみの中から発生。
・ひとりの社員に長く同じ仕事をさせるのは、組織によどみをつくることに等しい。
・社長自らが「あなたは不正してもいいですよ」と認めたのと同じである。
・人事異動をしないと、仕事が「属人化」する。
【属人化とは】
➡️ある仕事を特定の人だけが担当した結果、その人にしかやり方がわからない状態になること。
・人に仕事がつくと、ブラックボックス化して不正の温床になる。
・経理の不正を防ぐには、同じ人に長く任せないほうが良い。
・定期的に人事異動をして、担当者を入れ替える。
【経理担当者が2人いる場合】
ひとりは入金担当
ひとりは出金担当
➡️業務を分けて、2年経ったら入金担当と出金担当を入れ替えるようにする。
⑤新卒社員の「入社1年以内の離職率」が下がる
⏹️エナジャイザーという適性検査の分析結果
「今の若い人は、同じことをやり続けると不安になり、ストレスを感じやすい」
「新卒社員は、1年以内に人事異動」を実施している。
⑥「仕事ができる人」のモチベーションが下がらない
【普通の会社】
「仕事ができない人」を動かす。
【株式会社武蔵野】
職場のナンバーワン
あるいはナンバー2（成績の良い人、昇格した人）
➡️これらを中心に異動させる。
⏺️仕事ができる人
何をやらせてもすぐに習熟する。
同じことを続けさせると飽きてしまう。
➡️モチベーションを下げないためには、定期的な人事異動が必要。
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