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30、50、100人の壁の正体

学生起業からはじまり、スタートアップとして資金調達して事業と組織を急拡大させ、上場というひとつの目標地点までたどりつくことができました。事業のこと、プロダクトのことなどいろいろありますが、とにもかくにも、一番大変だったのは組織のスケールでした。組織が大きくなるにつれ、30人、50人、100人で壁があるというのはよく言われることですが、それって一体なぜなんでしょうか？私も、その壁のことを知りながらも理由がわからずモヤモヤしていて、そして確かに、見事にすべての壁にぶち

最終面接で確認する、3つのフィット

前回の記事が思った以上に好評で、たくさんコメントもらえて嬉しいです！頑張って継続していければと思います。さて、Chatworkでは過去最大の投資フェーズということで、2021年度では約+100人近くのスタッフ増となりました。とにかくたくさんの新スタッフを迎えることになったのですが、もちろんその数以上にたくさんの面接をした年でもありました。 CTO時代から含めるともう数え切れない回数の面接をしていますが、自分が最終面接でどのような点を見ているかを、今回は言語化してみよ

Chatworkを企画したとき、頭の中にあった計算

先日、大阪の本町にある老舗コワーキング「オオサカンスペース」が10周年ということで、お祝いの配信イベントの対談企画に出演するため、大阪まで行ってきました。このオオサカンスペース、実はChatwork社の元子会社だったりするのです。現在はMBOして資本関係はないのですが、社長の大崎さんとは10年以上の盟友。対談にあたり昔の話がたくさん出てきて、いろいろと思い出すものがありました。 Chatworkも、現在10周年。 10年前、資金調達もしておらず、スタートアップでも

経営の動脈と静脈

これから社長ブログを書いていくにあたって、色々書きたいことはあるのですが、何から書いたものかなと悩んでいます。 CTOからCEOになった時、CEOの仕事って何だろう？と考えこみました。今回は、上場企業のCEOとしてそれなりの経験を経て、今の私がCEOという仕事をどう捉えるようになったかを書いてみたいと思います。エンジニアにとってのコア業務がコードを書くことであるように、セールスにとってのコア業務が顧客との商談であるように、CEOにとってのコア業務は”経営資源を配分す

Chatwork CEO山本正喜、社長ブログはじめます！

皆さん、こんにちは！Chatwork株式会社代表取締役CEOの山本正喜(やまもとまさき)と申します。この2022年1月を期に、自分としては人生で初めてとなる、いわゆる「社長ブログ」というものをこのnoteではじめていきたいと思います。 2000年、インターネットの登場に感動し、いてもたってもいられず兄弟で大学在学中に学生起業。兄が代表取締役CEOを、弟の私が専務取締役CTOを務める形で有限会社EC studio(現：Chatwork株式会社)を創業しました。以

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2022年1月の記事一覧

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最終面接で確認する、3つのフィット

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経営の動脈と静脈

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