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【無料】好きな人だけ読んでくれればいいマガジン

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会社経営について、組織・人について、モノゴトの考え方なんかを、結構不定期に徒然なるままに書きます。多分、自分で経験したことがベースになりますのでかなりの私見が入るります。気が弱く…
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#戦略コンサル

「じっくりPDCA回そう」という、それっぽいダメなスタンス

僕は滅多にPDCAという言葉を使いません。なぜなら、割と現場感ないなって思っちゃうからです。(ごめんなさい) 私が初めてPDCAって教えられたのはいつだったか…(もはや覚えてない)。当時は「ピーディーシーエー…なんか響きがカッコいいな。」って感じでした。多分、以前の時代はそれでも良かったのかもしれませんね。 サービス(プロダクト)のライフサイクルが、それなりに長くって、1度当たればしばらくドカン。そもそも、当てるまでに時間をじっくり掛けられた。でも経営者の方であれば「分か

人事制度を作る上で絶対に守るルール

私は、中小・ベンチャー企業向けの新規事業の経営コンサルティング会社の株式会社Pro-D-useという会社を経営しています。 外向けには会社と言っていますが、実態はまぁ…能力の高い人たちの集落のような集団になっています。 新規事業を企画したり、戦略を考えたり、新しい売り物・商品・サービスを作ったり、それを一緒に売ったり、組織を創ったりと、ほぼ外部にその会社の従業員を雇った感じで動くハンズオン型のコンサル会社です。 だから売り物は、人材の時間(つまり、人ですね)になりますの