「垂直型リーダーシップがもたらすシェアド・リーダーシップの深化 ─ チームの内省が生む協働の力」

van Knippenberg, Pearce, & van Ginkel (2024) の「シェアド・リーダーシップ－チームにおける垂直型リーダーシップとのダイナミクス」では、垂直型リーダーシップがシェアド・リーダーシップの発展と持続にどのように寄与するかが示されています。この研究を基に、シェアド・リーダーシップの実践経験についてのチームでの内省が、シェアド・リーダーシップに正の影響をもたらすプロセスについて、垂直型リーダーシップとの関連で考察します。

1. 垂直型リーダーシップによる内省プロセスの基盤作り

垂直型リーダーシップは、チームが内省を通じてシェアド・リーダーシップを実践できるような「心理的安全性」を提供し、内省プロセスを促進する役割を担います。van Knippenbergらの研究でも、垂直型リーダーが内省の場を設け、メンバーがリーダーシップ経験から学ぶ機会を提供することで、シェアド・リーダーシップの定着が加速するとされています。リーダーが定期的に内省の場を設けることにより、メンバーは他者の視点を理解し、リーダーシップの役割分担について新たな洞察を得ることができます。

2. 内省の影響によるシェアド・リーダーシップの強化

チームの内省は、メンバーがリーダーシップをシェアするための認識を深め、各メンバーがどのようにリーダーシップを発揮できるかを明確にします。van Knippenbergらの研究では、メンバー間でのフィードバックや経験の共有が、互いのリーダーシップスタイルを理解し、シェアド・リーダーシップの実践が活性化される要因となることが示されています。内省を通じて、メンバーはリーダーシップの一貫性と方向性について意識を共有でき、相互の信頼関係が強化されるため、より自然な形でリーダーシップを共有することが可能になります。

3. 垂直型リーダーシップによるシェアド・リーダーシップの進展支援

垂直型リーダーシップは、内省プロセスを通じてシェアド・リーダーシップの成長を支援する「コーチ」として機能します。van Knippenbergらによると、垂直型リーダーはリーダーシップのビジョンと方向性を示しつつ、メンバーがシェアド・リーダーシップのスキルを身につけるためのサポートを提供する必要があります。特に、垂直型リーダーがメンバーの意見を尊重し、内省の成果を取り入れる姿勢を示すことで、シェアド・リーダーシップの発展が促進され、メンバーが自発的にリーダーシップを分担するための自信が高まります。

4. シェアド・リーダーシップに対する正の影響と持続的なバランスの維持

内省がシェアド・リーダーシップに正の影響を与えるためには、垂直型リーダーが定期的な内省の機会を設け、フィードバックを通じて学びを蓄積する場を確保することが重要です。van Knippenbergらの研究によると、リーダーが内省を支援し、実際の行動変容に反映させると、メンバーの自己効力感が向上し、シェアド・リーダーシップの実践が持続可能なものとなることが示唆されています。リーダーのサポートが内省プロセスを支え、メンバー間の相互作用を活性化させることで、シェアド・リーダーシップの効果が継続的に強化されます。

結論

van Knippenbergらの理論に基づくと、垂直型リーダーシップは内省プロセスを通じてシェアド・リーダーシップの発展を支える重要な役割を果たしています。リーダーが内省の場を提供し、チームメンバーが学びと成長を共有することで、シェアド・リーダーシップは正の方向に向かい、組織のパフォーマンス向上にもつながります。