戦略的かつ体系的なメンター制度を導入、新卒社員の早期戦力化を実現
これまで新卒新入社員の研修は現場の先輩社員によるOJT任せだった。配属先の先輩社員の意識や指導方法もバラバラで、新人の成長度合いやモチベーションにも格差が生じていた。新卒新入社員を早期に即戦力化し、活躍できる人材に育てるため、人事主導のメンター制度導入に踏み切った。
・Point1：人事主導のメンター制度を導入
新卒社員への導入研修として新たに全社横断的な「メンター制度」を導入。メンターに選ばれた社員へは評価と連結したミッションとして組み込み、進捗や課題を人事が吸い上げて改善を促すなど、組織的な育成体制が実現した。
・Point2：オリジナルのメンター研修プログラムを導入
メンター研修には、行動心理学の理論を取り入れた独自開発プログラムを採用。業務の現場でも使える研修内容は、メンターの意欲向上につながった。