人材の最適配置と固定費削減による、柔軟で筋肉質な企業体質づくりを支援
間接部門の人件費率が高いなど、高コスト体質であったため、大幅な組織と人材管理体制の見直しに迫られていた企業でのご支援を紹介します。
Point1：
設備の老朽化により自動化できず、人手に頼った製造であった国内工場は、間接部門の人件費率も高く、全般的に高コスト体質であった。そこで、人と組織の両面でムリ、ムダ、ムラといった課題を抽出。組織変革と人員の最適配置を行い、人件費等の固定費削減につなげた。
Point2：
従業員一人ひとりの能力開発やキャリアアップを促進。社会の変化や時代のニーズに応じて対応しやすい多能工を育成し、柔軟で筋肉質な組織・経営体制へと転換を図った。
→続きはこちらをご覧ください。