記事一覧
外資系エンジニアリングマネージャーの仕事術(3) オフィスアワー
オフィスアワーは、私が大学中にある教授が設置していて印象に残っており、ある時思いついて自分の課で実施しているものだ。2021年の12月ごろから実施しているため、もう3年弱になるがそれなりに効果があるため続けている。以下に、オフィスアワーのポイントについて示す。
週に2回、30分のカレンダーイベントをチームメンバー全員に送る
参加自由とし、話したいときにフラッと参加できるようにする
部屋も確保
外資系エンジニアリングマネージャーの仕事術(2) メンター・メンティーの組み合わせのコツ～中堅社員編～
マネージャーは自身のチームメンバーにメンターを割り当てることがある。新人の場合と、中堅の場合で事情が異なる。メンティー（A氏とする）が中堅で、更にキャリアップしてほしい場合のメンター（B氏とする）の割り当て時に考慮すべきことは以下のようなことだ。
メンターとメンティーの職位は2段階離れているのが望ましい
メンター側にもメリットがあるように考慮する
メンターはメンティーの「斜め上」がよい
1
外資系エンジニアリングマネージャーの仕事術(1) 1on1のコツ
私の考える、自分のチームメンバーとの1on1のコツを共有したい。進め方のポイントは以下のようなものである。
対面が望ましいが、リモートでも構わない。メンバーのために時間を作ることが大事
「この1on1は、あなたのための時間だから、何を聞いても、話してもいい」と口に出して伝える
話の切り出しは、相手のことを話すのが良い。「先週の出張、お疲れ様でした」「最近、会議の仕切りが良くなってきた気がしま