あなたの上司は挑戦をしているか？
上司と部下は、合わせ鏡。上司の価値観や考え、想いが部下に反映されるものです。一方で何でもかんでも「上司ガチャ」のように上司が良ければ全て行くではなく、部下側の受け手主義的な『NOリーダーシップ』状態は、上司の意識変容(マイナス方向)につながります。
例えば、エンゲージメントというのは直属の上司から影響を受けやすいという『クロスオーバー』という現象があると言われています。上司のワクワクは部下に伝染する。
さて、そういう意味で上司というのは非常に重要です。そして今回は「イキイキ」とか「ワクワク」ではなく、上司が【挑戦】しているのか？となります。
イキイキやワクワクは、正直会社の福利厚生や“会社”が決めた戦略にワクワクイキイキしているだけで、上司もただ享受してるのみのパターンもあります。そういった意味で私は、上司の自発性のある挑戦有無こそ、部下にとって本気で大事な部分だと思うのです。
あなたの上司は、
・現場に出てきてるか？
・上から言われたメッセージを下ろしてるだけの人、になってないか？
・リスキリング(外の市場から選ばれる行為)をしてるか？会社で偉いだけで、外出たら活躍できない人材ではないか？
└もっというと転職活動をしたより、自分より提示年収2.３倍は貰えそうな人の元で学べてるか？
相手に良いところや強みを見出すのはとても大事な行為ですし、多分あなたの上司にも良いところや素晴らしいところは沢山あります。
ただ、ビジネスはそれだけではありません。スキルは時代で陳腐化するものです。そしてピーターの法則という組織論が有名なとおり、
上司というのは能力の限界まで出世したら【創造的無能】という状態に陥り、その立場に安心安全の気持ちを持ち、無能化していくとも言われています。
あなたの上司は、挑戦してますか？
市場価値が高い人ですか？
これからの時代で勝てる人ですか？
良いリーダーのもとで見て学ぶ。ここを意識したキャリアを描いてみましょう！