コロナ禍のラジオ

ここ10年、いや20年。旧態メディアとしてラジオはどう生き延びるか。

〇デジタル化

　（失敗したが、結果radikoでスマホのアプリ化に成功？した）

〇ラジオ×イベント

　イベントとの親和性が高い、との評価はゆるぎなく、イベントの模

　様を公開生放送、もしくはイベントの1メニューとしての公開生放

　送・公開録音は良く実施されていた。告知面でもラジオスポットも

　あり、集客のプランとしては評価されていた。が、人を集めること

　がNGなコロナ禍のため、全く実施できない状況に。

〇ラジオ×SNS

　これも親和性が高い、と評価されている。著名な番組について

　は、放送直後から文字起こし記事になることも多く、ラジオが注

　目されるきっかけとしてもSNSでの展開は効果があると思われて

　いる。しかし、マスメディア→コアメディア（セグメンテーション）に

　なっている深夜ラジオや、政権評価の方針がやや定まっている

　ワイド等が、SNS上で文字起こしされると、炎上してしまうレベル

　で（そこまでいかないのもたくさん）批判されてしまい、表現の幅

　が狭まっているのも事実としてある。テレビと違い、ラジオでは好

　きなことが言える、なんてことで大物タレントが、安いギャラでレ

　ギュラーをやっている（やっていた）面はあったと思う（キー局の

　ギャラがわからないので、あくまで推測だが）。

　このコロナ禍で初めて聞いた「テレワーク」。電話で仕事する、という意味だと思っていたが、違うんですね。テレビジョン、テレポーテーション。「離れて」という意味。そうだよね、電話だけじゃないですよね（苦笑）。そういう意味でも、ラジオというメディアは「離れて」いるし「一人」で聴くことが多いメディア。本来コロナ禍にピッタリではないか(笑)。実際私が働くラジオ局（いや、全国のAMラジオはほぼ同じ状況）の聴取率（調べてないのでradikoの数字）は上がってます。

　平日デイタイム（9-18時）だと　1月第3週を100％とすると、4月第3週はおよそ140％、6月第3週はおよそ120％。テレワークによって、自宅で仕事しながらPCにradikoをダウンロードし、聴きながら働く方が増えたのではないか、というのが分析結果（安易だが）。テレビのワイドショーがコロナコロナで見ていられないから、という意見もあるが（苦笑）。

　そんなこといっても、民放各局の4-6月の売上は50-70％、よくても80％くらい（前年比）。テレビスポットなんか40％台の局もある。前年比90％ダウン、なんて飲食業界と比べるとまだましだが、売上6割だから放送時間6割、とはいかない（苦笑）。経費削減。いやあ厳しいコロナ禍。まさかの上沼さん終了のKTVさんだって、かなりつらいけど経費削減には貢献してしまったはず（結果論）。CXだって平日昼ワイド減らすくらいだから、地方ローカル局なんて、もう。頑張っても売上あがらんなあ（言い訳・苦笑）。前向きな記事書こうとしているのに、マイナス面が浮き出てきてしまった(笑)。

　とはいえ、聴いてくれてる方が増えている、というのは今までになく朗報。まずは放送自体のレベルを上げていくことが大事だなあ。リスナーを増やすためにSNSや多メディアを使う。同時配信も必要だが、音声だけで聴いてもらえるのであればそれが一番。同時配信すると、喋り手はやはりカメラを意識する。「あれ？これ動画撮ってたの？流すの？」くらいでないと。

　テレビ単営局のアナウンサーは、YouTubeをやっていることが多いが、うちはアナウンサーにラジオを担当させる流れになるだろなあ（You Tubeもはじめることになると思いますが）。ディレクター上がりからすると、きちんとディレクターつけてあげたいが（じゃないと伸びないから）。場数踏んで良いパーソナリティ（アナウンサーとパーソナリティーは実は全く違うから）になってほしいなあ。微力ながら個人的に頑張りますが。パーソナリティとして成功している先輩アナウンサーから、後輩アナウンサーたちはいろいろ盗んでほしいなあ話術、コーナー展開、曲紹介。