※ 自分はソフトウェアエンジニアです。そのため、この記事はソフトウェアの開発組織が前提となった説明になります。もしかすると、ほかの業種の組織にも当てはまるかもしれませんが、当てはまらない職種もあると思っています。その点はご注意を。 自分としては、企業が、またはマネージメントをする人が育成にコミットするのは当たり前と思ってはいて、人材育成の観点においてコストがどうこう言いたくもないというのが本音なのですが、それでも説明しないといけない場面が来た場合に企業目線どういうメリットが
視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」「どう見極めればええのん？」ってなりますよね。 自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。 で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介
あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。 新年になって、多くの方々が今年の抱負として新しい目標をたてたのではないでしょうか。本記事では自分の目標の立て方を紹介したいと思います。加えて目標を立てるためのツールも作った（ている）ので紹介の場所とさせてください。 今までの私の目標の立て方今までの自分の目標の立て方は「目標をマインドマップで細分化して、細分化された目標からタスク一覧を作ること」でした。たとえばこんな感じです。（いつもはこれよりかなり細かく砕いて
