Leadership is action and example, not a position or title. It's about empowering people, inspiring change and innovation, and offering a vision. True innovation begins with introspection.
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Matters of health, November 5, 2023 令和５年11月5日
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In today's ever-changing business world, it is vital for leaders to possess the necessary skills and mindset to navigate diverse cultures, languages, and borders. We are here to support you on your journey towards success. Thank you for entrusting us.
このGBTでは、世界を舞台にするビジネスリーダーの育成に注力している皆様に向けて、最新のトレンドを捉えた価値ある情報をお届けいたします。グローバル化が進む今日のビジネス環境では、異なる文化、言語、および国境を越えた環境でのリーダーシップが不可欠です。私たちは、この複雑な国際環境において、リーダーたちが成功するために必要なスキルやマインドセットを習得するためのサポートをいたします。これからも、皆様の輝く毎日を応援いたします。よろしくお願いいたします。
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在今天的全球商业世界中，领导力是至关重要的。我们支持领导者为这个国际舞台培养所需的技能和思维方式。我们支持您的成功。感谢您的信任。
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Leadership is action and example, not a position or title. It's about empowering people, inspiring change and innovation, and offering a vision. True innovation begins with introspection.
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Burnout is often attributed to excessive work demands, but in reality, it is specifically caused by work that requires too much collaboration between individuals or teams. To alleviate the burden of collaboration overload, it's important to ask yourself these four questions: Can we simplify our organizational structure? Does our workflow make sense? Has the proliferation of teams led to increased microstress for employees? And have we effectively instilled a sense of purpose, aligned with our company's mission, in the day-to-day interactions of our employees?
#Evaluating the Purpose and Alignment of Employees in the Workplace.
By rephrasing the question in this way, you make it clear what the sense of purpose is related to, making the question more specific and precise. Determining whether employees have a clear sense of purpose in their day-to-day interactions requires a close examination of various aspects of your organization's culture, communication, leadership, and feedback mechanisms. To gauge this, consider asking the following questions:
- Vision and Values Communication: Is your company's vision and core values communicated clearly to all employees? Do they understand how their roles contribute to the bigger picture?
- Alignment with Goals: Are individual and team goals aligned with the company's mission? Do employees understand how their work impacts the organization's purpose?
- Leadership: Are your leaders and managers demonstrating a sense of purpose and effectively communicating it through their actions and words?
- Employee Engagement: Do you regularly assess employee engagement and their sense of purpose within their roles through surveys or check-ins?
- Recognition and Feedback: Does your company have recognition and reward systems in place for employees who demonstrate a strong connection to its purpose in their work?
- Professional Development: Are there opportunities for employee growth and development that help them feel more invested in the company's mission?
- Autonomy and Empowerment: Are employees given the autonomy and resources they need to pursue the company's objectives creatively and efficiently?
- Impact Assessment: Are there ways of measuring the impact of an employee's work on the company and its goals?
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リーダーシップは、地位や肩書ではなく、行動と手本です。人々を力づけ、変化と革新を刺激し、ビジョンを提供することについてです。真の革新は内省から始まります。
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バーンアウトはしばしば過度な仕事の要求に起因するとされますが、実際には、個人間またはチーム間での過度な協力を要求する仕事によって特に引き起こされます。協力の過負荷の負担を軽減するために、自問自答するべき4つの質問があります。私たちの組織構造を簡略化できるでしょうか？ 私たちのワークフローは合理的でしょうか？ チームの増加が従業員にとって増加したマイクロストレスを引き起こしているでしょうか？ そして、 私たちは従業員の日々のやりとりに目的意識を効果的に植え付けることができたでしょうか？
このように質問を言い換えることで、目的意識が何に関連しているのかを明確にし、質問をより具体的かつ正確にします。従業員が日常のやりとりの中で明確な目的意識を持っているかどうかを判断するには、組織の文化、コミュニケーション、リーダーシップ、フィードバックメカニズムの様々な側面を詳細に検討する必要があります。これを評価するために、以下の質問を考えてみてください。
ビジョンと価値観のコミュニケーション：会社のビジョンと核となる価値観はすべての従業員に明確に伝えられていますか？彼らは自分の役割が大きな絵の中でどのように貢献しているかを理解していますか？
目標との整合性：個々の目標とチームの目標は会社のミッションと整合していますか？従業員は自分の仕事が組織の目的にどのように影響しているかを理解していますか？
リーダーシップ：リーダーやマネージャーは目的意識を示し、その行動と言葉を通じて効果的に伝えていますか？
従業員のエンゲージメント：定期的にアンケートやチェックインを通じて従業員のエンゲージメントと彼らの役割内での目的意識を評価していますか？
認識とフィードバック：従業員が自分の仕事で会社の目的と強くつながっていることを示した場合、認識し報酬を与えるシステムは会社にありますか？
プロフェッショナルデベロップメント：従業員が成長し、発展する機会はあり、それによって会社のミッションにより投資する感じが強まりますか？
自主性とエンパワーメント：従業員には、創造的かつ効率的に会社の目標を追求するための自主性とリソースが与えられていますか？
インパクト評価：従業員の仕事が会社やその目標にどのような影響を与えているかを測定する方法はありますか？
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领导力是行动和榜样，不是职位或头衔。它关于赋予权力给人，激发变革和创新，提供一个愿景。真正的创新始于内省。
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职业倦怠通常被归咎于过度的工作要求，但实际上，它特别是由于需要个人或团队之间过多合作的工作引起的。为了缓解合作过载的负担，问自己这四个问题很重要：我们能简化组织结构吗？我们的工作流程合理吗？团队的增多是否导致员工的微压力增加？我们是否有效地在员工的日常互动中灌输了与公司使命相一致的目标感？
通过这样重新表述问题，你可以清楚地说明目标感与什么有关，使问题更具体、更精确。确定员工在日常互动中是否有明确的目标感需要仔细检查组织的文化、沟通、领导力和反馈机制的各个方面。为了评估这一点，请考虑提出以下问题：
视野和价值观沟通：贵公司的愿景和核心价值观是否清晰地传达给所有员工？他们是否理解自己的角色如何有助于大局？
与目标一致：个人和团队的目标是否与公司的使命一致？员工是否理解他们的工作如何影响组织的宗旨？
领导力：你的领导和管理者是否展现出目标感，并通过他们的行动和言语有效地传达？
员工参与度：你是否定期通过调查或签到来评估员工的参与度和他们在角色中的目标感？
认可和反馈：贵公司是否有奖励机制对于那些在工作中表现出与公司目标紧密连接的员工？
专业发展：是否有助于员工感到更加投资于公司使命的成长和发展机会？
自主权和授权：员工是否被赋予了他们需要的自主权和资源，以创造性和高效地追求公司的目标？
影响评估：是否有方法衡量员工工作对公司及其目标的影响？
With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，
Thank you very much for your assistance. I hope you have a fantastic day!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！
May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
Let us modify our language and behavior in a slightly different manner, to something novel.
言動を少しでも新しくチェンジしましょう。
愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。
CopyrightⒸKeiko Mizuno Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life 英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology ＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin -competency #シン・コンピテンシー #change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。