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これまでウェイクが提唱する「組織化」の定義について、 ウェイクの組織化理論② で深めてきた…
組織化ウェイクは組織を生きた姿で捉えるため、「組織化」という概念を重視している。「組織化…
「組織」と「組織化」組織論の中には多様な組織観があるが、とりわけウェイクの組織観は独特だ…
事業部制組織がもつ2つの欠点1. 事業軸は強くなるが、組織として職能軸が弱くなったり生産技…
はじめに組織にとって集権化と分権化は大きな問題であり、両者のバランスをどのように保つかは…
はじめにラインとスタッフは、組織構造を決定するうえでの基本概念である。今回はそれらについて解説する。 ライン経営活動の基本的(直接的)職能 ライン部門は、基本的な執行業務を担当する部門で、企業が最も基本としている本来の企業活動を担当する部門である。「命令一元化の原則」に従い、一般には、日常的に決まった定型的業務をする事が多い。 例えば、製造業ならば購買・製造・販売などが代表的なライン部門である。 スタッフラインの活動を支援していく職能であり、いわば間接的職能である
はじめに今回のテーマである「組織スラック」は、簡単に言うと、組織の"余裕"のことです。 "…
はじめに今回のテーマは「クリエイティビティ（創造性）」についてである。先に注意をしておく…
・目次-はじめに(謝罪：明日から「いいね！」に冷めたらすみません)-みんな「いいね！」が好き…
外発的 or 内発的？ある行動に対して、 外的誘因が存在する→その行動は外発的に動機付けられ…
リーダーに必要なものリーダーが集団や組織の目標達成に向けて、メンバーに影響を及ぼすために…
