「指令性が低い＝リーダー不適格」は大間違い！強みを活かした新しいリーダー像
「私、リーダーには向いてないみたいで…」と話す方に、理由を尋ねると
「 ストレングス・ファインダー®を受けたら『指令性』が下位に出ていて… 」
とおっしゃることがあります。
でも、それは誤解からくる思い込み。
指令性が低いとリーダーに向いてない？ それは違います！
ストレングスファインダーは「資質」を測るツール。
つまり、自分の思考、感情、行動の傾向を知るものであり、「この資質があるから、リーダーに向いてる」「ないから向いてない」なんて、そんなことは一切ないのです。
例えば、指令性は「明確な方向性を示し、人を引っ張る資質」としてリーダーシップで活躍しやすい要素の一つですが、それがなくても他の資質を活かしてリーダーになる方法はたくさんあります！
実際の体験談：指令性23位の私がリーダーを務めた理由
私自身、指令性は34資質中23位と決して高くはありません。
でも振り返ると、高校時代には部活の部長、大学では生徒会の役員、社会人になってからも会議のファシリテーターやボランティアリーダーを務めることが多かったのです。
これ、どういうことかというと、自分が持つ他の資質が活きていたから。
振り返ってみると特に「親密性」という資質がここでは大きな役割を果たしていました。
リーダーとして活かした「親密性」
「親密性」の強みは、周囲と信頼関係を築き、一人ひとりと深く関わる力。
これが、「この人なら話しやすい」「意見を聞いてもらえそう」といった印象を与えるのです。
実際、私がリーダー役を任されるとき、「加藤さんなら意見を言いやすい」との声をよくいただきました。
重要なのは「資質の活用方法」
ストレングス・ファインダー（クリフトン・ストレングス）®で大切なのは、上位の資質に光を当て、それをどう活かすかを考えること。
下位資質を気にしすぎる必要はありません。
Gallup社のガイドラインにも「どの資質も強みとして活用できる可能性がある」と明記されています。
例えば、指令性が低くても、「親密性」や「共感性」を使ってチームを一体化させるリーダーシップを発揮することができます。
「戦略性」や「学習欲」を活かして、冷静に問題を分析し、チームを導くリーダーシップも素晴らしいかと。
あなたも自分らしいリーダーに！
資質の活かし方は無限大。
リーダーシップは、あなたの資質と状況に応じて自由に形を変えられるものです。
「私にはこんな強みがあるから、こんなリーダーになれる！」と、自分の可能性にもっと目を向けてみてください。
特に、1人サロンオーナーであるあなたは、まさに自分自身がリーダー。
あなたの強みをフル活用して、唯一無二のサロンを築き上げていきましょう。
大丈夫。
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