人を動かす力 ④リーダーシップとは？
おはようございます！！
今日は
神戸、大阪は朝早くから賑わっています♪
そうです♪
阪神、オリックスの合同優勝パレードなんです♪
予想では
神戸30万人、大阪50万人の人出らしいです♪
なんせ、こうゆう何かを祝うイベントは
町全体の雰囲気が明るくなって良かったです♪
私が現在、商売していて実感するのは…
今までとは違って、何かイベントがない限り
出かけようとしない方が本当に多くなったことです♪
単にバーゲン、大安売り、お買い得などのワードでは
今の消費者は簡単に動きません。
おまけにみんなと一緒に
なにか体験できることが無ければ行動しなくなってます。
だからこそ
少なくとも発信者になろうとしている人
発信者の立場の人は、己自身が魅力的になれるように
武装、勉強していかなければならないと思います。
あくまでも私個人の肌感覚ですが
これからは団体よりも個人が活躍できる世の中にならざる負えない
と思っています。
そう思ってnoteに投稿しております♪
はい！
今日のお題にはいりたいと思います♪
よろしくお願いします♪
１０のリーダーシップ力
エンロール力：人を巻き込み仲間とする力
率先垂範力：自ら規範となる力
最新配慮力：先を見越して細部まで気を配る力
非情合理力：非難を恐れず非情になり合理性を優先する力
部下愛育力：部下から慕われ、部下を愛す力
明朗快濶（かつ）力：どんな苦境でも明るく前向きに、前進する力
リスクテイク力：全ての責任を背負う覚悟
人間理解力：人間を理解し、使い、動かす力
ビジョン構築力：ゴール、目標、熱いビジョンを作り示す力
使命挺身力：ビジョンに対して自らの人生を捧げる覚悟
エンロール力：人を巻き込み仲間とする力
• 仲間としたい人の望みを汲み取り実現に近づく方法を示す。
• 自分の弱みをさらけ出し、素直に強力を頼めるか？
• 金、モノ、地位、名誉、やさいしい言葉、欲しいものを的確に与えて引
き込む。
• 溢れ出る熱い情熱を持っているか？
• 部下の望みを把握しているか？
• 「この人についていきたい」と言われているか？
• 仕事を好きに、ではなく、仕事をしている自分を好きにさせているか？
率先垂範力：自ら規範となる力
• 苦しいとき、困難、初めてのケース、そういう時こそ先頭に立つ。
• リーダーの頑張りがフォロワーの頑張りを生み出す。
• 口先の理屈だけでは人は動かない。
• いつでも泥臭く戦える準備はできているか？
• 日々工夫し、成長し続けているか？
• 先生ではなく師匠になれているか？
• 失敗しているか？
• 苦手なことにチャレンジしているか？
細心配慮力：先を見越して細部まで気を配る力
•小事をおろそかにするものは大事を成せない。
• 冷静かつ客観的に状況の細部を見極める。
• 小心者とか、気が小さい、と言われても、
必要なら気にせず細部に口を出す。
• ズームインとズームアウト。
• 先を見て全体像が分かってこそ事の大小が分かる。
• 大きな悩みより、小さな悩みをすぐに解決しているか？
• クレームをどんどん集め小さな火種を見つけているか？
• 悪い報告をほめられるか？
非情合理力：非難を恐れず非情になり合理性を優先する力
• 常に目的を意識、リーダーの決断は組織全体の生死を司ると心得る。
• 意地や面子で判断を狂わすのはダメ。
• 大勢がネガティブと感じる意思決定はリーダーにしかできない。
• 血も涙もないと言われても合理的に考える。
• 正しい判断ではなく、速い決断ができるか？
• ◯か✕かではなく無数の△から一つを選ぶ「決断」ができるか？
• 優先順位をつけれているか？
• 嫌われ役ができるか？
• 見て見ぬふりをせず、厳しく指摘し、叱っているか？
部下愛育力：部下から慕われ、部下を愛す力
• 部下を認め、尊重し、感謝し、愛す。
• 部下を思って必要な経験をさせる。
• 愛するが故に部下を憂う優しさ。
• 成長するという報酬を与える。
• 性悪説に立てるか？（人はできなくて当たり前と考えられるか？）
• 許せるか？
• 小さな失敗をさせているか？
• ネガティブもほめているか？
• 自分の言葉で言わせているか？
• １５秒以上怒っていないか？（人が話を聞けるのは１５秒まで）
明朗快濶（かつ）力：どんな苦境でも明るく前向きに、前進する力
• 活ではなく、「濶」なのは心を広く前向きにという意味を含む。
• 常に前を向く、明けない夜はない。
• マイナスの裏にはプラスがある、場の空気・勢いを作り出す。
• 健康管理をちゃんとしてるか？
• 部下に挨拶してるか？
• 普段から気難しそうな顔をしていないか？
• ピンチの時でも笑ってるか？
• 部下だけではなく自分もイキイキしてるか？
リスクテイク力：全ての責任を背負う覚悟
• 全ての責任を背負ってこそ、すべての権限が与えられる。
• 命がけである以上蛮勇であってはならない。
• 何でもではなく緻密に計算された、取れるリスクを取る力。
• リスクを犯してこそ勝ち取れるものがある。
• 自分一人ではないという自覚。
• 起こりえるリスクの程度を細かく把握しているか？
• 既存のやり方にこだわらず新しい事をしているか？
• 失敗しているか？
• 部下と一緒に冒険している自覚はあるか？
人間理解力：人間を理解し、使い、動かす力
• 信じてはいけない
「輿人（よじん）、輿を成れば（つくれば）、人の富貴ならんことを欲し、匠人（しょうじん）、棺を成れば、人の夭死せんことを欲す」
「車を作る職人は、人が金持ちになり昇進する事を願い、棺桶を作る職人は、人が早く死んでくれることを願うものだ」
• 愛憎、怨念、嫉妬、金に対する欲望を理解する。
• でも信じなければならない、信じるために疑う。
• 自信ではなく、自己肯定感を与えているか？
• 言葉を聴くのではなく、表情を見ているか？
• メールではなく対面で話しているか？
• 待遇処理ではなく、本質を見極め「感情処理」をしているか？
• 信用ではなく、「信頼」しているか？
ビジョン構築力：ゴール、目標、熱いビジョンを作り示す力
• 目的地なくしてリーダーなし。
• 自分の生活や立身出世しか考えないようではリーダーになれない。
• ビジョン実現のストーリーも示す。
• ストーリーが明確で道筋を現場が実感しだすと強力な推進力となる。
• そのビジョンは熱いか？
• そのビジョンに「真、善、美」があるか？
• ビジョン⇒ ストーリー⇒ 具現化が見えているか？
• 時流や環境、状況の変化に常に敏感か？
• 反省会ではなく、未来会をしているか？
使命挺身力：ビジョンに対して自らの人生を捧げる覚悟
• リーダーの生き方・死に様、何の為に生きるのか？
• 使命感とビジョンが完全一致した時、使命挺身力となる。
• 環境は関係ない、使命感があれば誰もがリーダーになれる。
使命感と覚悟はあるか？
はい！！
今日はここまでとさせてください♪
明日は「徳の力」というお話をさせていただきます♪
また明日もお会いできるのを楽しみにしております♪