私が変わるとチームが変わる！ 毎日note連続1565日目
今日の一言
「仕事が楽しい」と思える職場づくりを進める
「インナーブランディングを進めて」成長するための実践行動
・私が変わるとチームが変わると理解する
・働く人の幸福度を高めるというゴールを持つ
・ワンネス経営研修を受講する
昨日は午前中はデスクワーク、午後からはワンネス経営研修でセイフラインズ株式会社へ訪問し、夜は「売上10倍化 重要なのは戦略」というセミナーに参加しました。
今回のワンネス研修は新卒が９人と社員の方５人という構成で、主に新卒の方に向けてお話をさせていただきました。
新卒の方は新しい職場環境になれることができるかや、評価をされることなど多くの不安を感じていますが、その多くはコミュニケーション能力を磨くことで解決できます。
そんな不安を少しでも解消できるように研修を行いましたが、終了後のコメントを聞くととても良い反応で安心しました。
新入社員を育成するには重要なポイントがいくつかありますが、主に以下の３つがあげられます。
コミュニケーション能力の向上：新入社員が円滑な人間関係を築くためには、コミュニケーション能力が不可欠です。研修でコミュニケーションスキルを磨くことが大切です。
チームワークの醸成：新入社員がチームで効果的に働けるように、チームワークを重視した研修を行うことが重要です。チームでの課題解決や意見交換を通じて、協力し合う意識を養います。
企業文化の理解：新入社員には、企業独自の文化や働き方を理解してもらうことが大切です。企業文化に適応することで、新入社員がスムーズに業務に取り組めるようになります。
ワンネス研修では上記の一般的なポイント以外に「はたらく人の幸福度を高める」という視点から、インナーブランディングを進めています。
私が変わるとチームが変わるという原則をもとに働く人たちが「仕事が楽しい」と思える職場づくりをしているんですよね。
トレーナーの私が言うのもなんですが、本当に素晴らしいプログラムで、多くの方に受講していただきたいと思います。
気になる方はこちらをご覧ください。
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