理想的に設定された組織とは、会議のない組織である

　「牙頭猛晴（がとうたけはる）くんだよね？」

　「不躾で悪いんだけど、君はどうして皆に嫌われてるんだ？」

　「ああ？んだテメェは？」

　「2-C、漆原伊月（うるしばらいつき）だ。」

　「んなこたぁ知ってんだよ。ガリ勉野郎!!いきなり何の用だっつー意味だ!!」

　「妙な噂を聞いたんだ。僕は、今ウチの学校の首席なんだけど、もし君が本気で試験を受けたら、僕でも適わないと皆が言ってる。」

　「だからなんだっつーんだ？まさか、紙ペラのテストで勝負しろって？」

　「いやいや、それは違うよ。それ一つもらってもいいか？」

　「マジで何の用なんだよ。テメーは!?」

　「気になったんだよ。皆が認める天才が、なんで皆に嫌われてるのか。」

　「んなモン、オレが知るか！教室でアンケートでも‥。」

　「他人が、怠け者に見えるか？将来とか言って、選択を先延ばしにして、何も積み上げていないって。」

　「‥なんで、そう思う？」

　「PCの画面が見えた。投資をやってるだろ？君は、今、この瞬間も、何かのために行動している。」

　「そりゃみんな嫌がるよ。自分がバカに思える。」

　『ジャンケットバンク』伊月と牙頭の、高校時代の回想です。

　　♦日本で働く会社員の労働時間の45%は、会議の時間

　　♦日本の会社で行われる会議の8割が、終了時間に終わらない

　私は「会議」「研修」という言葉が、大嫌いです。

　「会議」「研修」において、何かが変化した事や自らの知識となり、それがお金に変換されたという経験は、殆どありません。

　唯一の例外は、2019年に受講した「主任ケアマネ研修7日目」のスーパービジョンだけです。

　この研修をきっかけとし、現在において「スーパービジョン」は、私の仕事の1つとなっています。

　「会議」においては、その「会議」に参加した事により、区等、自治体の施策が変化した事は、1度もありません。

　　☆名刺交換に15分

　　★異様に参加者だけが多い

　　☆発言する人は、少数のみ

　　★発言する人の話が長く、中身がない

　　☆何も決まらない

　　★開始時間は厳守にも関わらず、終了時間はルーズ

　　☆5分で決まる話を、60分も話している

　日本の会社の会議の、問題点を挙げると、キリがありません。

　日本の会社・役所等で行われる会議は、迷路です。

　多くの人が、とりあえず出席し、目的が不明確で長時間に渡り、結論が出ないまま終わり、同じ議題で何度も行われる。

　情報共有のみで終わる会議が大半を占め、情報伝達なのか、議論なのか、アイデア出しなのか、主催者も参加者も、目的がわからないまま、とりあえず会議を開催している会社・役所が、殆どです。

　　♦会議への参加者は、意思決定権がある人のみで少数で行う

　私は、3人以上の人が集まる中で、仕事をしたくありません。

　その理由は、人が3人以上集まると「人間関係」が生じ、私自身の能力を発揮する場面が、減少してしまう為です。

　その為、3人以上でやらなければならない仕事の依頼は、極力断るようにしています。

　情報を伝えるだけの為に、会議をする必要はありません。

　その程度の事は、メール・チャット等を使い、サクッと終わらせましょう。

　「‥川の向こうに行きてぇと思ったら、やらなきゃなんねぇことは、山程ある。泳いでもいいし、船を造ってもいいし、橋をかけてもいいはずなのに、バカ共は、泣き言と文句ばかり抜かして、何もしない。」

　「ウンザリなんだ。望みが叶わない理由を、並べる奴らに。」