結果を知った後で、選択をするのは誰でもできる。後でこうすべきだったって言うことは簡単だ。でも‥選択する前に結果を知ることはできないだろ？

　「結果を知った後で、選択をするのは誰でもできる。後でこうすべきだったって言うことは簡単だ。でも‥選択する前に結果を知ることはできないだろ？」

　「あの巨人の正体は誰か？何人いるのか？何ができるのか？何を知っているのか？何を知られているのか？わからないよ。いつだってわからないことだらけだ。でも時間って流れるし、止まったりしてくれない。結果がわからないのに、選択の時間は必ず来る。」

　「どれだけの成果をあげようと‥兵士を無駄死にさせた結果がなくなるわけじゃない。確かに団長は非常で悪い人かもしれない‥けど僕は‥それでいいと思う。あらゆる展開を想定した結果、仲間の命が危うくなっても、選ばなきゃいけない。100人の仲間の命と壁の中の人類の命を。団長は選んだ。100人の仲間の命を切り捨てることを選んだんだ。」

　『進撃の巨人』壁の中の人類の命を救う為、仲間の命を犠牲にするという選択をしたエルヴィン団長に対するアルミンの言葉です。

　多くの組織では、決めた人が、文句を言われます。

　決める事が出来ないその他大勢の人は、決めた人に対して「もっとこうすればいいのに。」と文句を言います。

　つまり「後だしジャンケン」が出来てしまうのです。

　誰でも「後だしジャンケン」をすれば、勝利する事が出来ます。

　決めるという事は、残りの選択肢を捨てるという事です。

　どちらかを選び、どちらかを捨てる。

　選んだ方には、デメリットも含まれています。

　捨てた方には、メリットを含まれています。

　この前提を理解していない人が、あまりに多いです。

　しかし、選んだ方にもデメリットがあり、捨てた方にもメリットがある。これが、当然なのです。

　なるべく人生の早い段階で「決める時の苦しみ」を理解出来るようになりましょう。

　そのように考えると、子どもの時に、チームのキャプテンをやったり、学級委員をやったり、生徒会長をするという経験は「決める時の苦しみ」を理解出来るようになる、将来への投資となる経験と言えるかもしれません。

　　★決めた人を責めない

　そんな組織を、作っていく事が、会社の生き残りの為には必須となります。

　これは、会社だけではなく、家族においても、友達においても、通ずる所です。

　そして、大切なのは、決める事そのものではなく、決めた事を正解に近づけていく為の努力と、決めた事が上手くいかない場合、決めた事を変化させる事が出来る柔軟性です。