大学発スタートアップ支援、本当に効果ある？５つの落とし穴と突破戦略【最新研究で徹底解剖】

熱意だけでは成功しない。大学発スタートアップ支援の真実。現場の課題を直視し、成功への道筋を描く。

10秒要点チェック：

1-大学発スタートアップ支援は、色々な目的があっていい。設立数だけを目標にするのは良くない。
2-大学の組織が縦割りだと、支援がうまくいかない。みんなで協力する必要がある。
3-現場の意見を聞いて制度を作るのが大事。人もちゃんと育てて、ノウハウを伝えていく仕組みが必要。

概要：

大学発スタートアップ支援は、社会のためにも、経済のためにも大事なことです。でも、やる気だけではうまくいきません。

この記事では、最近の研究論文をもとに、大学発スタートアップ支援でよくある５つの問題点を詳しく見ていきます。目標の立て方、組織のあり方、人材育成など、現場の課題をハッキリさせ、どうすればうまくいくのかを考えます。

全体像：５つのポイント（記事の要点）

* 要点１：目的の多元性：スタートアップ創出はあくまで選択肢の一つ
* 要点２：体制の不整合：縦割り組織が支援を阻害する
* 要点３：KPI偏重の罠：設立数至上主義がもたらす弊害
* 要点４：制度的慣性の壁：トップダウンと現場の乖離
* 要点５：人材育成の欠落：ノウハウ継承の難しさ

要点１：目的の多元性：スタートアップ創出はあくまで選択肢の一つ

法律が変わって、大学は教育と研究に加えて、社会貢献もすることになりました。研究の成果を事業にするのは、社会貢献の大事な方法です。その方法には、共同研究、ライセンス、スタートアップを作る、など色々な方法があります。大事なのは、スタートアップを作ることを唯一の目標にするのではなく、色々な方法の一つとして考えることです。
論文では、スタートアップの担当部署やファンドができても、他の部署（産学連携部門、TLO、URAなど）との連携が足りないと言われています。スタートアップ支援は、大学全体で取り組むべきことで、部署同士の協力がとても大切です。

要点２：体制の不整合：縦割り組織が支援を阻害する

大学の組織が縦割りだと、スタートアップ支援がうまくいきません。それぞれの部署がバラバラに動くと、情報が共有されず、同じような支援を何度もやったり、必要な支援が届かなかったりします。
論文では、スタートアップを作る方法は、研究者の考え、研究の内容、企業のニーズ、お金の集め方など、色々なことを考えて決めるべきだと言われています。だから、それぞれの部署が協力して、情報を共有し、一番いい支援方法を選べるようにする必要があります。

要点３：KPI偏重の罠：設立数至上主義がもたらす弊害