【新しいケアのものづくり】会社員だった私がデザインリサーチ事務所を作った理由_女性社長コラム#12
女性社長.net編集部です。
女性社長コラムでは、女性社長.net会員様に執筆していただいたコラムをお届けしていきます。
第12弾となる「女性社長コラム」は、nenlinの簾藤麻木さんです。簾藤さんは、医療・介護分野で、新しいケアのものづくりを手掛けています。そんな簾藤さんに、企業のきっかけや事業継続するための軌道修正のこと、を書いていただきました。
それでは、どうぞ !
はじめまして。
nenlin(ねんりん)の簾藤麻木と申します。
医療・介護に特化したデザインリサーチの仕事をしています。
具体的には、医療介護施設の建設プロジェクトマネジメントのほか、医療介護現場のユーザーヒアリングや行動調査によって、ケア視点から建築や製品のコンサルティングを手がけています。
また『ケアのデザインストアねんりん』を主宰し、ケアの道具を通じて、暮らしの選択肢を広げる活動をしています。
はじまりは目の前の「困った」から
はじまりは10代で経験した祖母の介護でした。
それまで暮らしていた家や道具が病気で使いづらくなり、できないことが増え、引きこもっていく祖母。
介護の負担で母までも弱っていく…。
二人を元気にするためには、介護が必要な人が使いやすく、かつ使いたくなる、行動と心にアプローチする空間や道具が必要だと考え、建築の道に進みました。
大学卒業後は建築設計事務所に勤務しました。
色々な建物を経験し充実していましたが、建築設計は限られた時間の中で、膨大な与条件を整理する仕事。
一番力になりたかったケアが必要な人の声は、ほとんど聞けぬまま建物が完成していくことに葛藤を覚えるようになります。
実は「立ち止まるため」の起業
もっとエンドユーザーと一緒にデザインすることはできないか。
悩んだ末、一度立ち止まるために10年務めた会社を退職。個人事業主の柔軟さで、全国の医療・介護施設を見学し、実際介護施設でも働きました。
そうしてケアの現場に飛び込んでみたら、ものづくりの現場に届いていない多くのアイデアや声があると知りました。
「自分で」を手放したことで見えた強み
正直最初は自分で建築も道具も作ろうと思っていました。でも調べていくと、世の中にすばらしい製品はあるものの、完成までに膨大な時間がかかっていました。
一方で、時間もコストもかけたはずの製品が、ほとんど売れなかったという事例も。
理由はものづくりとケアの現場が遠く、現場の声を聞く機会が限られていたから。
検証に時間がかかったり、ニーズにズレが生まれていました。
社会に必要なのは「私が作ること」ではなく、
ケアの現場とものづくりの現場の橋渡しをすること。
そう気づいたのは、起業して数年経った頃でした。
走りながら、軌道修正しながら、強みに向かう
こうしてnenlinはケアの現場をリサーチし、ナレッジを工学につなぐことに特化。
「自分で」を手放したら、ケアの現場で力になれる領域や課題は大きく広がっていました。
起業から数年、はじまりと形は変わりましたが、走りながら考えてきことで見えたものがあります。
将来は工学とケアが共創するラボを作るのを夢みています!
最後に:自分を元気にする言葉
編集部:簾藤さんより、ご自身を元気にする言葉をいただきましたので紹介します。
「動く時は大きく動く」
私の祖母の言葉です。
幼くして父を亡くし母子家庭で育った祖母は、苦労も多かったのだと思います。柔和な外見に反して、非常に肝のすわった女性でした。
そんな祖母は、
「迷った時は、機を見定めること、そして“動く時は、大きく動くように”」
と話していました。
開業以来、決断に迫られることが幾度とあり、時に理由をつけて手近な答えを選びそうになることもありましたが、祖母のこの言葉はいつも目を覚まさせてくれ、背中を押してくれるパワーになっています。
女性社長.netよりひとこと
簾藤さん、お忙しい中、コラム執筆をありがとうございました。
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