セプテーニの志望動機30選！企業研究から面接対策まで【34,215文字】平均年収632万円／採用人数80名
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第0章：セプテーニ・ホールディングスの内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、セプテーニ・ホールディングスならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
セプテーニ・ホールディングスの志望動機実例①
広告を使ってアイデアを形にしていくクリエイティブな環境に魅力を感じるという声です。セプテーニ・ホールディングスではデザイナーやプランナーなど、専門性の高い部署を複数抱えています。若手が積極的に自分のアイデアを発信し、周囲も自由な挑戦を歓迎するベンチャースピリットを持っている点が決め手になっているようです。クリエイティブ面で裁量があり、挑戦を後押しする社風が特徴で、伸び伸びと力を発揮できる雰囲気が伝わります。
セプテーニ・ホールディングスの志望動機実例②
体育会やイベント広報活動などで自分が発信した情報に反応が返ってくる面白さを体感し、「広告」という手段で人々の心を動かす仕事に惹かれたという意見があります。デジタル広告であれば、必要な情報を必要なタイミングで届けられると感じ、効率的かつ高い訴求力を生み出せる点がポイントです。また、若手から多様な仕事を任せるという社風に魅了され、「挑戦したい」「どんどん大きな案件を動かしてみたい」という想いとマッチしたとのことです。
セプテーニ・ホールディングスの志望動機実例③
成長業界であるデジタル広告の将来性に加え、セプテーニ・ホールディングスがAI活用や科学的評価を採用・人事に取り入れている点に共感した、という動機も挙げられます。面接時には志望動機よりも適性や潜在能力を重視され、自分らしさを評価してもらえたことが「活躍予測モデル」を導入する同社らしい魅力として語られています。こうした客観的かつ合理的な人材観と、個々人に合わせたフィードバックの丁寧さは、入社の決め手になり得るという声が多いです。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
セプテーニ・ホールディングスについて理解を深めていってください。
第1章：セプテーニ・ホールディングスの企業概要
1-1：持株会社化と電通との提携
セプテーニ・ホールディングスの起源は1990年にさかのぼります。当初は人材採用コンサル事業としてスタートし、その後はダイレクトメールなどを手掛ける形で領域を拡大してきました。2006年に持株会社体制へ移行したことで、ネット広告事業を株式会社セプテーニに集約し、その他の事業も専門子会社が担う形となっています。2018年に電通グループと資本業務提携を結び、2022年1月には第三者割当増資により電通が筆頭株主になりました。これによって大手とのシナジーを得る一方、デジタル領域への特化も一段と鮮明になっています。
1-2：第三創業期への突入
セプテーニ・ホールディングスは2023年、約15年ぶりにトップを交代し、新経営体制のもと「第三の創業期」と位置づけています。電通と協業しながら市場攻略を加速させる一方、不採算事業の整理にも着手しています。掲げるキーワードは“Focus & Synergy”で、強みを集中させながらグループ全体の力を最大化し、近い将来10倍規模（“10X”）の企業価値へと成長するという大きなビジョンを打ち出しています。
1-3：転換期の特徴と背景
セプテーニが大きく転換を遂げたのは2000年前後のインターネット広告への参入でした。黎明期にいち早くデジタルシフトを進めたことが現在のデジタル代理店としてのポジションを築く礎となっています。こうしたスピード感をさらに活かすために、持株会社化や資本提携を積極的に行い、市場の大きな変化に合わせた柔軟な舵取りをしてきたことが同社の強みです。
1章まとめと仮説
セプテーニ・ホールディングスは、創業当初から多角的に事業を展開する一方、適切な時期に事業ポートフォリオを整理し、デジタル広告領域へ特化してきました。電通グループ傘下入りにより強大な資本力と営業網を得たことで、オフラインを含めた統合マーケティングにも対応可能です。その結果、“ベンチャー精神を保ちながらも大企業の安定感を併せ持つ”ハイブリッド型の存在として強化されています。
今後は「第三の創業期」というタイミングを活かし、デジタル広告市場の成長余地を十分に取り込みながら、協業売上を拡大していく戦略がカギになります。就活生は、この“ハイブリッド”な強みがどのような新規プロジェクトやサービス創造につながるかを意識しておくことで、独自の志望動機や面接でのアピールに厚みを持たせられるはずです。
第2章：セプテーニ・ホールディングスの経営理念とビジョン
2-1：「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」
同社が掲げるミッションは「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」です。このメッセージには、社員一人ひとりが挑戦心を持ってイノベーションを起こし続けることで、より明るい社会づくりに貢献していこうという強い意志が込められています。ベンチャー気質を持った人材が多いのは、このミッションが根底にあるからだと考えられます。
2-2：ビジョンに見る未来像
中長期的なビジョンとしては「新しい時代を創り出す人材のプラットフォーム」として機能することや、テクノロジーによって社会に革新をもたらす姿を目指しています。具体的には、デジタルマーケティングにおける最高クラスのソリューションを提供しつつ、自社の人材育成プログラムによって社内外に影響力を与え、業界全体を活性化させるという方向性です。
2-3：「ひねらんかい」という社是と価値観
セプテーニ・ホールディングスには、創業時から「ひねらんかい」という関西弁の社是があります。これは「知恵を絞ろう」「発想をひねり出そう」という意味で、常に新しいアイデアや工夫を生み出すことを行動規範として大切にしてきた証です。また「つよく、やさしく、おもしろく。」という価値観を徹底しており、個人の強さを磨きながらチームや社会に優しく、そして面白い挑戦を怠らない姿勢が特徴となっています。
2章まとめと仮説
理念やビジョンを見ても分かるように、セプテーニ・ホールディングスは「社員発のイノベーション」をもっとも大切にしています。数ある広告代理店の中でも、ミッションを社員の成長システムへ直結させている点がユニークです。「ひねらんかい」を合言葉に社内起業や新規プロジェクトを奨励しており、この土壌がまた次なる主力事業を生み出す可能性を秘めています。
就活生にとっては、「自分の起業家精神をどう活かせるか」「挑戦心をどのようにアピールし、社会を元気にしたいのか」を明確化することが大きなアドバンテージにつながるでしょう。
第3章：セプテーニ・ホールディングスの業界構造の分析
3-1：拡大し続けるデジタル広告市場
日本の広告市場はテレビCMや新聞・雑誌などのオフライン媒体が長らく主流でしたが、近年はインターネット広告費が全体の4割近くにまで拡大しました。特に動画広告やSNSを利用した運用型広告が大きく伸びており、市場全体としてはまだまだ成長余地があります。セプテーニ・ホールディングスも、その拡大するデジタル領域をメインに事業を展開している企業の一つです。
3-2：主要プレイヤーとの位置づけ
デジタル広告市場では、サイバーエージェント、トランスコスモス、DAC（博報堂DYグループ）、そしてセプテーニHDなどが上位を占めています。サイバーエージェントが7,000億円超の売上規模を誇る一方、セプテーニHDは1,300億円台です。数字だけ見ると差はありますが、電通グループとの連携によりナショナルクライアント案件に参入しやすくなったのはセプテーニの大きなアドバンテージです。
3-3：新領域と競争の激化
Web3やメタバース、さらには生成AIを活用した高度なターゲティングなど、広告ビジネスの新たなフロンティアも活性化しています。一方、ITコンサルやプラットフォーマーの直販体制など、参入プレイヤーも増加傾向です。こうした流れの中で同社が強みを発揮し続けるためには、電通グループの資本力や既存顧客基盤をうまく取り込みながら、デジタル専門家集団としてのスピード感と革新的アイデアを絶やさないことが重要になります。
3章まとめと仮説
デジタル広告市場は、まだ伸びしろが大きい成長マーケットです。セプテーニ・ホールディングスは電通との協業を通じてオフライン領域にもアプローチ可能となり、大規模案件を獲得できるポジションを確立しつつあります。しかし、競合各社も人材拡充や新技術投資に積極的で、競争激化は必至です。就活生は「拡大する市場」「大手連携」「ベンチャー気質」という三点をどう捉え、自分がその中でどう活躍するかを明確にしておくと強いアピールになるでしょう。
第4章：セプテーニ・ホールディングスの主力製品とサービス
4-1：デジタルマーケティングの中心的存在
セプテーニ・ホールディングスの売上の大半はデジタル広告領域から生まれています。企業の広告予算を運用型広告・動画広告・SNSマーケティングといった手法で最適化し、効果を高めるコンサルティングを行うのが主な収益モデルです。顧客から預かった広告費に対する手数料や成功報酬によって収益を得る仕組みで、AIを使った高度な運用最適化ツールが同社の強みの一つになっています。
4-2：オンライン×オフライン統合の提案
電通との協業により、大型顧客を中心とした統合マーケティング提案が拡大しています。具体的には、テレビCMとSNS広告を連動させたり、オフラインのイベントや店舗施策とオンラインキャンペーンをセットにして実施する手法です。オンライン専業だった時期には狙いにくかった大口案件でも、今ではグループ総力を挙げて包括的な戦略を提案できるのが強みです。
4-3：メディアプラットフォーム事業の可能性
セプテーニ・ホールディングスは自社発のマンガアプリ「GANMA!」や採用支援サービスなども展開していますが、売上全体に占める割合はまだ小さいのが現状です。最近はマンガ事業の一部株式を外部売却するなど、選択と集中を進めながら新たな収益源を模索しています。広告事業に比べると利益貢献度が低いものの、うまく当てはまるサービスがヒットすれば将来的な第二・第三の柱に育つ可能性もあります。
4章まとめと仮説
同社が得意とするデジタルマーケティングは、運用型広告の継続的な成長とAI技術の進化によって、さらに高付加価値化する余地があります。一方、メディアプラットフォーム事業は思うように成果が出ていない部分もあるため、売却や業務提携を通じて外部資本を取り込み、投資効率を高める動きが続きそうです。就活生は「主力の広告事業をさらに拡大しつつ、新領域への投資で成長機会を探る」戦略を理解した上で、どの領域で自分の力を発揮したいかをアピールすると、説得力を持った志望動機を構築できるでしょう。
第5章：セプテーニ・ホールディングスの社内文化と社員の声
5-1：ガバナンスと社風の調和
持株会社としての体制を強化し、社外取締役の活用や指名・報酬諮問委員会の設置など、コーポレートガバナンス面でも先進的な取り組みを進めています。一方で、「ひねらんかい」という社是に象徴されるように、創意工夫を大切にする風土が色濃く残っているのが同社の特徴です。経営トップの不正疑惑が発覚した際も全額返還と体制強化に素早く動き、組織としての信頼を守ろうとする透明性がうかがえます。
5-2：若手を重用するベンチャー気質
社内には「自分たちで事業を起こせる」というベンチャースピリットが根づいており、部活動やイベントなどのコミュニケーション施策も活発です。若手社員が数年目で新規プロジェクトの責任者を任されたり、20代で子会社役員になる例もあります。役職や社歴よりも実績と情熱を評価し合う文化が、人材の成長を加速させています。
5-3：働きがいとエンゲージメント
「働きがいのある会社」ランキングでは連続して上位に選出されるなど、働く人のモチベーションを重視する姿勢が評価されています。リモートワークやフレックス制度の整備、副業解禁やダイバーシティ推進など、多様な働き方を支援する施策があるのも強みです。面接時に実際に社員の話を聞くと、「心理的安全性があり、失敗を咎められるよりも次のチャレンジへの糧にしてくれる」という声が多く、内定者にとっても安心材料となっています。
5章まとめと仮説
大企業の厳格なガバナンスとベンチャー企業の自由度が絶妙に混ざり合っている点は、セプテーニ・ホールディングスならではの文化と言えます。若手から積極的に挑戦させるマインドと、その挑戦を正しく評価しサポートする仕組みが相乗効果を生んでいるのです。就活生にとっては「自分のアイデアや熱意を、どのように企業価値へ転化させたいか」を考え、それを踏まえた質問や志望動機を準備することで、より先進的なイメージを与えられるでしょう。
第6章：セプテーニ・ホールディングスの最新ニュースと中期経営計画
6-1：業績ハイライトと攻めの経営
2023年12月期は売上が1,697億円に達し過去最高を更新しましたが、積極採用による人件費の増加が響いて営業利益は一時的に減少しました。とはいえ協業案件も伸びており、電通グループとのジョイントプロジェクトは300億円超の成果を生み出しています。2024年以降は「攻めの経営」で利益面を回復させると宣言しており、人材投資の成果が問われるフェーズに入ってきています。
6-2：中期計画の方針転換
以前は3ヵ年の中期計画を数値目標とともに公表していましたが、市場の変化スピードが速いため、2023年度には具体的な数値目標を固定しない方針に切り替えました。代わりに示されているのが「フォーカス＆シナジー」という合言葉で、成長が見込める分野へ重点的に投資しつつ、電通グループや他パートナーとの協業を加速して収益機会を拡大する戦略です。
6-3：新規事業とM&A戦略
メディアプラットフォーム事業の選択と集中が進む中、マンガアプリや社会貢献プラットフォームなど、従来の新規事業の一部株式を外部に売却するなど柔軟な資本戦略を展開しています。狙いは赤字部門のリスクを抑えつつ、成長余地を活かして外部資本と連携して事業を伸ばすことです。また、グローバル展開にも意欲を見せており、電通が持つ海外ネットワークをてこにアジア地域での日系企業支援などを強化する可能性があります。
6章まとめと仮説
セプテーニ・ホールディングスは短期的な利益確保と中長期的な成長投資を同時に追求している段階です。市場変化が早い業界だからこそ、一度決めた数値目標を固定化せず、柔軟に方向性を変えられるマネジメント手法を選択しています。就活生としては、この柔軟性が「常に新しいことを探りたい」「急激な変化に合わせてスキルアップしたい」という志向性と相性が良いと捉えられます。逆に、大企業的な安定度だけを求める人には合わない可能性もあるため、自己理解を進めながら自分のキャリアビジョンと照らし合わせるのが重要です。
第7章：セプテーニ・ホールディングスの競合他社比較とSWOT
7-1：他社との差別化ポイント
同社は「デジタル専業の高度な運用ノウハウ」と「電通グループのオフライン力」を兼ね備えている点が最大の差別化要素です。サイバーエージェントなどは自社メディアの存在やデータ分析力で優位に立っていますが、セプテーニもAI活用と蓄積データを活かした精密な運用で高い評価を得ています。電通傘下となったことで、大型案件の受注機会が飛躍的に増えたのも大きな強みです。
7-2：SWOT分析
Strength（強み）：ベンチャー気質と大手資本のハイブリッド、AIやデータドリブンな組織体制、電通協業によるシナジー
Weakness（弱み）：規模で勝るサイバーエージェントには及ばず、利益率が低め。メディア事業が赤字で足を引っ張る可能性。海外売上の伸び悩み。
Opportunity（機会）：デジタル広告市場全体の拡大、動画広告・SNSマーケなど新領域の成長、電通グループによる大型顧客・海外進出のサポート。
Threat（脅威）：競合他社の急速な伸び、広告主の内製化やITコンサル企業の参入、プラットフォーマーの直販強化、個人情報保護やCookie規制などの法規制リスク。
7-3：差別化を続ける戦略仮説
セプテーニ・ホールディングスは、規模の拡大というより「高付加価値」かつ「成長領域への集中」によって差別化を図る可能性が高いと考えられます。メディア事業の育成か撤退かを見極めつつ、広告代理事業でより利益率の高いサービスへシフトし、デジタル総合エージェンシーとしての地位を盤石にする構えです。就活生はこうした「選択と集中」に言及した志望動機を組み立てると、「業界研究をしっかり行っているな」という印象を与えやすくなるでしょう。
7章まとめと仮説
SWOT分析からも明らかなように、同社には強みと弱みが共存しています。電通グループシナジーを武器に大きく飛躍する可能性は十分ある反面、競合は激しく、新技術や市場変化に乗り遅れるリスクも否定できません。すなわち「変化を恐れず成長ドライバーを探し続けられる人材」が求められる企業と言えます。面接でもこの点に触れ、自身の柔軟性やイノベーション志向をアピールすると説得力が増します。
第8章：セプテーニ・ホールディングスの採用情報と求める人材像
8-1：AIを活用した公正な採用
セプテーニ・ホールディングスでは、志望動機の表面的な完成度よりも、AIによる性格診断や活躍予測モデルを重視し、潜在的な資質と成長意欲を見極める採用手法を導入しています。これにより、業界知識が浅くてもポテンシャルが高い人材を見つけ、社内で育成していくスタンスです。
8-2：早期戦力化と若手登用
入社後はOJTが中心ですが、AI活用による個別最適な育成プログラム「CDP（キャリア・デベロップメント・プログラム）」が用意されており、早ければ半年から1年程度で広告運用のリーダーなどに抜擢されるケースもあります。幹部候補育成のプログラムも複数あり、希望すれば社内FA制度や新規事業提案制度も積極的に利用できるため、キャリアパスが非常にオープンです。
8-3：求める人物像
「ひねらんかい」という社是からも分かるように、新しいアイデアを出し続ける姿勢や周囲を巻き込みながら行動する起業家精神を重視しています。受け身ではなく、自分で課題を発見し解決に挑んでいける人を歓迎する傾向が強いと言えるでしょう。実際、「世界を元気にする」というミッションに共感し、自分のアイデアをカタチにしたいという気概を持った人材が多く活躍しています。
8章まとめと仮説
採用のポイントとしては、「いかに起業家精神をアピールするか」が大きな鍵です。AI評価を導入している関係上、型通りの“よい志望動機”を作りこむよりも、内面の人間性や挑戦意欲をいかに言語化するかの方が重要と考えられます。就活生は、自身の過去の挑戦経験や、失敗をバネにした学びを具体的に伝える準備をしておくと、同社の社風とも合致しやすくなるでしょう。
第9章：セプテーニ・ホールディングスのリスクとESG施策
9-1：広告市場と景気変動リスク
広告代理店ビジネスは景気後退時に出稿費が抑えられるリスクを常に抱えています。特にデジタル広告は伸びているといっても、景気が大きく悪化すれば影響は避けられません。さらに、プラットフォーマーのポリシー変更やクッキー規制など、外部環境の変化で広告手法そのものが大きく揺れ動く可能性もあるため、リスク管理が重要となります。
9-2：ESG（環境・社会・ガバナンス）への配慮
セプテーニ・ホールディングスは広告ビジネスを通じて社会課題解決を目指すスタンスを掲げており、社会貢献プラットフォーム「gooddo」などを運営しています。環境面ではペーパーレスやグリーン電力の導入、在宅勤務推進によるCO₂排出削減など、デジタル企業ならではの取り組みを強化中です。ガバナンス面では社外取締役の比率を高め、透明性のある経営を意識しており、不正が発覚した際にも素早い公表と再発防止策を講じています。
9-3：親会社の動向と海外展開
電通グループが親会社である以上、電通側の不祥事や経営不振が同社に波及するリスクは存在します。逆に電通の海外ネットワークを活用し、アジアや北米を中心に新規顧客を獲得できるチャンスもあるため、電通次第でセプテーニの経営戦略は大きく変動し得ます。海外展開についてはまだ限定的ですが、今後のポテンシャルを考えると、十分に伸ばす余地があると言えます。
9章まとめと仮説
広告業界の特性上、景気動向や法規制、プラットフォーマーの方針など数多くの外部要因に左右されるリスクは避けられません。しかし、その一方でデジタル広告市場の拡大や海外進出の可能性など、セプテーニ・ホールディングスには新たな成長機会も多く存在しています。就活生としては、こうしたリスクと機会を客観的に捉え、「なぜそれでもセプテーニに挑戦したいのか」を説明できれば、説得力のある姿勢を示せるでしょう。
第10章：セプテーニ・ホールディングスの収集情報の総合と自己分析
10-1：総合的に捉える企業像
セプテーニ・ホールディングスは、創業時のベンチャースピリットを持続させながら、電通グループの一員として巨大な顧客基盤と資本を活用するパワーを得た、非常にユニークな企業です。市場そのものが伸びているデジタル広告を主力としながら、メディアプラットフォーム事業や新規事業への挑戦も続けています。
10-2：自己分析との接続
就活での最終的なポイントは、「企業が求める人物像（起業家精神・柔軟性）と自分の強みは合っているのか」を掘り下げることです。たとえば、大学時代に何か新しいプロジェクトを立ち上げた経験や、外部環境の変化に合わせてやり方を変えながら成果を出した経験などがあれば、積極的にアピールしていくと響きやすいでしょう。
10-3：逆質問や面接対策のまとめ
面接では、電通との協業やメディア事業の今後など、同社特有の話題に言及することで理解度を示せます。たとえば「フォーカス＆シナジーが進む中、新卒でも大型案件にチャレンジする機会はありますか？」などの質問をすると、入社後の具体的なキャリアイメージを抱いていることを伝えられます。自己分析を踏まえたうえで、「第三の創業期だからこそ、自分の個性を活かし、企業成長の一翼を担いたい」とアピールするのも効果的です。
10章まとめと仮説
ここまでの情報を踏まえれば、セプテーニ・ホールディングスがどのように成長し、どのようにリスクを管理しているかがおおよそ見えてきたはずです。電通グループ傘下になったことで大きなビジネスチャンスを得つつも、若手が活躍しやすい組織カルチャーを保ち続けるという点がユニークな魅力と言えます。就活生はこの「自由度」と「安定基盤」の二面性を理解し、自分ならではの価値提供を具体的に描けると、面接でしっかり差別化できるでしょう。
第11章：セプテーニ・ホールディングスの志望動機例30
ここからは、セプテーニ・ホールディングスに対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「セプテーニ・ホールディングスだからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際にセプテーニ・ホールディングスを志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。
11-1：AIを活用した科学的人材マネジメントに魅了されて
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