『あんな人になりたい』よりも『あんな人にはなりたくない』が人を動かす？

キャリア系セミナーや自己啓発本などに書いてあることって、

言葉は乱暴かもしれませんが、

時にキレイごとに感じる時があります。

本に書いてあるような、

すばらしくモチベーションの高い人たちばかりだったら、

そもそもマネジメントの必要なしだったりする訳で。

そうじゃない人たちが一定数いるから、

マネジメントが必要になる。

（もちろん、それだけではないです）

じゃあ、モチベーションの低い、

一定数の人たちを動かすものは何か？

『ああはなりたくない。』とか、

『あんな風にはなりたくない。』っていう、

めちゃくちゃネガティブなモチベーション。

反面教師という良い言葉がありますが、

まさに、それを提示すると動く気がします。

もともとモチベーション低い人たちって、

自分のために仕事している訳じゃなく、

ただ生活していくためだったり、

めんどくさかったりするだけで、

何かに疑問をもっても、

考えることを放棄してる人が多い。

そんな人たちに、あるべき論は通用せず、

右から左に流されるだけなのです。

悲しいかな。。

でも、そんな人たちもざわつく瞬間が、

人事異動や懲戒の話。

「えー！あの人飛ばされたの？！」

「うわ。懲戒で減給だ！かわいそー！」

って言いながら、ニヤニヤしてる始末。

人間の嫌な部分ですが、

人の不幸は蜜の味。

時折訪れる蜜に群がるのです。

それで、この会社で踏ん張るためには、

何をすべきかではなくて、

何をしてはいけないかを学び始める気がします。

恐怖で人をコントロールするのは、

吐き気がするほど嫌いなので、

私は絶対にしませんが、

組織運営である以上、

大なり小なりある話な気がします。