【企業分析①】オリエンタルランド

「フレームワークで読み解く企業研究」の第一弾です！

選定企業は気分で決めていきますが、もしリクエストがありましたら受け付けますので、お気軽にお願いします！

毎回膨大なボリュームになる予定ですが、ぜひお付き合いいただければと思います。

【読んで欲しい人】
↓↓のような人向けの情報です！
・対象企業の現状を、サクッとどんな状況なのか知りたい
・ビジネスモデル・マーケティングの勉強がしたい
・就活対策のために企業の情報を網羅的に知っておきたい

【ご注意事項】
・2017年3月時点での情報をもとに分析、考察しています。
・情報のソースは独自でかき集めており、分析内容には一部主観も含みますので、悪しからずでお願いします。

以下の流れで分析をしていきます。
■市場環境（PEST分析）※全分析ともに共通
■ビジネスモデル（売上算出式）
■自社・顧客・競合分析（3C分析）
■製品・価格・流通・広告分析（4P分析）
■5F分析
■分析から見える課題
■分析を踏まえた新規施策アイデア
それでは長々と失礼しますが、お付き合いくださいませ！

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▼市場環境（PEST分析）※2017年3月時点・全分析ともに共通
・Politics（政治情勢）
農協の組織改革を柱とする農業改革、労働市場の柔軟化を含む労働改革、増え続ける社会保障費を抑制するための医療・年金・介護改革など、課題は山積みな状態。
米トランプ大統領がTPP脱退を宣言。TPP脱退実現の場合、TPP前提で計画されていた農業改革が遅れ、工業品の輸出が伸びない傾向。
同じく米トランプ政権の指針で、米軍駐留撤退の可能性あり。自国防衛についての議論が活発になる。→実際のトランプ政権の動きは現状不透明なため、影響を大きく受ける可能性あり。

・Economy（経済情勢）
米大統領選後、円安傾向が続いており、輸出企業（主にメーカー）の業績回復が見込まれ、景気は緩やかに良くなる基調。
2020年オリンピックに向けて公共事業・不動産開発はじめ、消費の拡大が続く見込み。
海外からのインバウンド来訪者数・消費額も年々増加傾向あり。

・Society（社会情勢）
2016年の労基関係事件もあり、働き方改革が緩やかに浸透し、企業活動において生産性が問われる。（プレミアムフライデー・週休3日制導入企業も出てきた）
流行モノはマス（TV）とネット（SNS）のセットで生成されるようになる。

・Technology（技術情勢）
AI、IoT、VR、ドローンなど、2016年騒がれた技術を活用した新端末・サービスが続々商品化、一般に普及していく見込み。
IoT、ロボット技術を活用したスマート家電商品も続々リリース、一般に普及見込み。
ビットコイン/ブロックチェーンのような仮想通貨の技術が、他産業にも応用される可能性が出てくる。

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▼自社・顧客・競合分析（3C分析）
■自社（Company）※2016年度実績
・来場者数：3,100万人程度（前年比ほぼ横ばい）
・売上高：4,600億円程度 （前年比微減傾向）
・営業利益：1,100億円弱（前年比微減傾向）
・4年連続でチケット価格値上げ（2013年：6,200円→2016年：7,400円）
・顧客満足度の水準が落ちてきている

■顧客（Customer）
【市場全体】
・遊園地/テーマパーク市場全体で見ると、市場規模/来場者数は増加傾向。（市場規模:8,000億弱）
・来日外国人増加、「コト」消費の傾向が続き、業界的には追い風傾向。

【顧客】
・来場者数は前年比で微減傾向。（3,100万人程度で推移）
・全来場者の中で外国人の割合は6%程度。（増加傾向、成田空港にも近く優位にある）
・現状メインターゲット：関東圏の若年女性層
・注力ターゲット：世代を越えたファミリー層・来日外国人（中高年層・訪日者の増加トレンドによる）

【来場者セグメント詳細】
・地域軸：関東圏66%、中部甲信越11%、近畿6%
・年齢軸：4-11歳16%、12-17歳14%、18-39歳49%、40歳以上21%
・売上：11,000円/人
・平均滞在時間：9時間

■競合（Competitor）
・狭義
他レジャー施設（テーマパーク、水族館動物園、宿泊施設、商業施設など）

・広義
スマホコンテンツなど、ターゲットの可処分時間を奪うすべてのもの