あきらめ、手放し、1番ピンに集中する。
と言っても、願いが叶わずに諦めるということではない。語源でもある「つまびらかにする」「明らかにする」という意味で、願いを叶える為にあきらめる。手放すのもやらないというわけではない、やる為にやりきる為に手放すのだ。
2020年に創業100年を迎えたマツダは、世界シェアが2%でも自動車のエンジン技術で世界トップを疾走している。下記記事では、人や資金が少なくても勝てるマツダ流の戦い方、「弱者の兵法」が書かれている。
詳細はぜひ記事を読んで頂きたいのですが、個人として特に刺さったのがマツダ流の「選択」と「集中」。以下、記事内からの引用ですが、
マツダの選択と集中はこれとは大きく異なる。たくさんある課題の中から、できる限り多くの課題に通じる1つの「主要な共通課題」、あるいは「多くの課題に本質的に応えられる策」（以下、共通課題）を見つけ出し、それに絞って解決する方法だ。これにより、他の多くの課題も連鎖的に解決することができる。すなわち、一石二鳥ならぬ「一石多鳥」の効果を得る解決方法である。
人見氏はこの共通課題を、ボーリングに例えて「1番ピン」と呼ぶ。あまたの課題を1つひとつ潰していく方法では、人も金も時間もかかる。だが、1つの共通課題を解決することで他の課題までクリアできるなら、少ない技術者と開発費でも技術開発が可能だと考えたのだ。
選択と集中において、数多ある課題を単に絞り込んで優先順位をつけて解くのではなく、その課題（1番ピン）を解くことで他の課題（後ろに並ぶピン）まで解くことが出来る1番ピンに集中するのだ。その為に、他の課題をあきらめ、手放す。
そしてこれは、企業や組織の向き合う課題に限らず、個人にとってもヒントになりうるなと（と書きながらも、1番ピンを見つけるどころか、選択と集中の絞り込みや優先順位付けをすることもまた 難易度が高いのですが）。
解くべき課題も多く、変化も多く、様々な誘惑も多い昨今。個人として、自分にとっての1番ピンが何かをとても考えさせられる週末でした（答えは見つかっていませんが）。この記事を読んで頂いた皆さんの1番ピンは何ですか！？ぜひ教えてください。
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8月からの新しい挑戦について書きました。宜しければ是非読んでいただけると嬉しいです。地方の行政や企業の方は、ぜひ色々とご一緒できると嬉しいです。 https://t.co/KA1dzKDj8g#リクメディア #カラビナテクノロジー #オイシックス・ラ・大地
— 三浦 孝文@オイシックス・ラ・大地(株)／HR (@takafumi1987) August 1, 2020
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