中堅職員の成長を支える研修の重要性—「静かな採用」を活かしたキャリアアップ

社会的養護の現場では、中堅職員が後輩指導やリーダーシップを発揮し、現場を支える重要な存在です。しかし、彼らも新たなスキル習得や成長が求められており、それを支える研修が欠かせません。本記事では、中堅職員向け研修の重要性と、「静かな採用」を活かした成長機会、さらには他種別の職員交流の取り組みについてご紹介します。

中堅職員の成長とその課題

中堅職員は、これまでの経験を活かしつつも、新たなリーダーシップを求められる場面が増えてきます。例えば、ある施設でリーダーに任命された職員が、新たな責任と向き合いながらチームをまとめることに苦労しつつも成長していく姿が見られました。こうした変化に対応するには、日常業務に加えて、体系的な研修が必要不可欠です。

中堅職員研修の重要性

中堅職員が新しい役割に挑戦し、リーダーシップを発揮するためには、適切な研修が重要です。特に、自分の施設以外の種別（児童養護施設職員であれば乳児院や児童自立支援施設など）を知る機会を持つことは、幅広い視野を育むためにも有効です。異なる施設での経験や交流が、より多面的な支援方法や新たな視点を学ぶ機会となり、自己成長に大きく貢献します。

具体的には、以下のような研修プログラムが中堅職員のスキルアップに効果的です。

リーダーシップ研修
チームを率いるための実践的なスキルや、意思決定のプロセスを学びます。

コミュニケーションスキル研修
施設内外での円滑なコミュニケーションが、チームの協力や子どもたちとの信頼関係を築く基盤となります。

メンタルヘルスケア研修
自身や同僚のメンタルヘルスを適切に管理し、健全な職場環境を整えるスキルを養います。

これらの研修により、中堅職員は自信を深め、より高度な役割に対応できるようになります。

「静かな採用」によるキャリアアップ

「静かな採用」とは、外部からの新たな採用を控え、内部の職員を育成し、適切なポジションへと昇進させる取り組みです。これにより、施設は安定的な運営を続けながら、職員のキャリアアップを支援できます。

実際に、ある施設では中堅職員がチームリーダーに昇進し、運営の効率化に貢献しました。こうした昇進の際には、施設側が適切な研修を提供し、スキルアップを支援することが、職員の成長を後押しします。

他種別の職員交流を促進する取り組み

中堅職員が成長するためには、他の施設や異なる社会的養護の施設の職員と交流する機会が非常に有益です。異なる視点や経験を共有することで、新たなアイデアや実践方法を学ぶことができます。現在、私とたすけあいは、このような他種別の職員が交流できるオンラインプラットフォームの構築を計画しています。このサイトでは、各施設の現場から学べる情報や経験を共有し、職員同士が連携して学び合う場を提供することを目指しています。

このプラットフォームを通じて、全国の職員が日常の課題や成功事例を共有できるようになれば、中堅職員の成長にも大きな支えとなるでしょう。また、研修の枠を超えて、日常的な学びの場が広がることで、職員のモチベーション向上にもつながります。

私の研修経験

私は、全国28の自立援助ホームを自立援助ホーム部門長としてマネジメントし、研修を行ってきた経験があります。現場のニーズを理解し、実践に基づいた研修を通じて、職員の成長をサポートしてきました。特に中堅職員向けには、リーダーシップスキルの向上や、より高度な役割に挑戦するためのプログラムを提供し、実績を上げています。また、他施設や他の社会的養護の施設について学ぶ機会を提供することで、職員の視野を広げ、より多面的な支援ができるよう支援しています。

結論

中堅職員の成長には、適切な研修とサポートが欠かせません。「静かな採用」を通じて、内部の職員が新たな役割に挑戦できる環境を整えることが、施設全体の発展につながります。また、今後も研修を通じて職員の成長を支援し、さらに他施設の職員との交流を促進することで、現場のさらなる活性化に取り組んでいきたいと考えています。