【両想いビジネス帝王学®33】歯科経営の問題を「解決しない」選択肢

　歯科経営を良くするために「とにかく起こる問題を解決しなければ」と思っていませんか？
　院長なら当たり前に持つ思考ですが、実は「問題を解決しようとする思考が問題を引き寄せている」こともあります。
　だって、解決すべき問題が起こらなければ、問題解決主義の人はやる事が無くなるわけですから、問題を引き寄せなければ困りますもんね(笑)

　例えば、北海道夕張市は2007年に財政破綻しましたが、これに伴い市内に1つしかなかった病院が閉院となり、診療所に縮小されました。
　高齢化率日本一の夕張市で病床がなんと10分の1になり、専門医もいなくなりました。
　そんな誰もが「医療崩壊する」と思う状況になりましたが、実は医療崩壊は起こりませんでした。
　常識的に考えれば、病床9割減は「解決すべき問題」になりますが、そもそも財政破綻しているため、解決したくてもできません。
　つまり、病床9割減を問題と捉えなかったわけです。

　歯科経営においても、問題が起こった時に何でもかんでも解決しようとするのではなく、「本当に解決すべき問題」と「解決しなくても良い問題」に分類する視点が重要です。
　そして、その問題が後者であれば、ただ受け入れるだけで、それ以上何も行動する必要はありません。
　この視点が、時間効率を上げる秘訣でもありますね。

　今抱えている問題、一度「本当に解決すべき問題」と「解決しなくても良い問題」に分類してみてください。
　８割は「解決しなくても良い問題」になるのではないでしょうか。

両想いビジネス診断

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◎留学支援会社(イギリス)：年間目標売上の3倍を達成。
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著者プロフィール

両想いビジネス研究所 代表
松山 智弘

1987年大阪市生まれ、日韓バイリンガル。
関西大学工学部システムマネジメント工学科を4年連続成績１位で首席卒業。

卒業後、3期連続増収増益の新興Webマーケティング会社へ入社。
ECサイト・営業支援会社・クリニックなど、100社以上のリスティング広告運用を担当し、試用期間中に社内年間MVPを受賞。

その後、美容外科・審美歯科を運営する企業へ転職。
同社ではWebマーケティング部の部長として従事し、当初1.3億円規模だった月商を、毎月3.5億円以上を安定的に達成し続けるレベルまでブラッシュアップさせる。

その後、29歳で独立。
2022年より両想いビジネス研究所の代表に就任。
10年以上、500件以上のコンサルティング実績を持つ。

GoogleおよびYahoo!の認定資格を持つ有資格者コンサルタント。
また、現在は茨木商工会議所の専門家相談員として、会員様のWeb集客支援も行っている。